文档介绍：留住新员工培训(成都)
又将到年末了,许多公司人力资源部每年的这个时候都在担心员工的流失。第一部份
员工流失原因分析
  1、员工不是不关心待遇,但待遇不是一个人的全部,也不是每个人最关注的点。我相信只要事情做好了,待遇不会是太大的问题。
2、招聘认同领胜文化的人。这点有时被人力资源忽略掉,通常只关心对方是否优秀,薪水要求是否略低,一定要选择适合公司的文化的人,否则即使对方再优秀也要说不。适合本公司的文化的人,可以轻松融入你的文化,并发展你的文化,更容易获得认可。不适合公司的文化,往往无法融入你的文化,心态可能不够稳定,其它方面再优秀也弥补不了。
3、新员工的心理因素障碍
A陌生的面孔围绕着他。
B对新工作是否在产能与量质做好而感到不安。
C对新工作的意外事件感到胆怯。
D对新工作有力不从心的感觉。
E不熟悉公司的基本规章制度。
F对新工作环境陌生。
G他不知道所遇的上司属于哪一种类型人物。
H害怕新工作将来的困难很大。
4、是否经常跟新员工沟通,了解他们的期望。努力了解他们关心的东西,不要再等到员工离职的那一天才知道存在的问题。很多知名企业规定必须与离职员工进行沟通,就是因为公司没有有效的途径获知员工的真实想法。
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信息
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时间、时机、环境、背景、氛围
去沟通吧,更早知道员工在想什么,员工想得到什么。知道他想要什么,你才有办法满足他,从而减少人力成本,提高工作效率。当员工进入公司后,在内心中或多或少会产生一些不平衡,情绪不稳定,这时候直线领导可以每隔一段时间与其沟通,帮助新员工正确认识工作环境,解开其困惑与疑问。有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀,加深对公司的情感,用感情留住他们。 5、忠诚度通常取决于员工与公司之间的认同。认同度越高,员工就越忠诚。忠诚是情感上的东西,可以通过各类规章制度形成培养忠诚的土壤。
6、“企”无“人”则“止”,公司的一切事务都是人干出来的,有效的员工流失率有利于保持公司的活力。高呼“留人",留的是往往是老员工,却忽视了对新进员工关注。 7、新员工进入公司后通常有“二三二原则",即员工进入公司二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。如果能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率。
面对多方诱惑
入职两年了感觉升迁无太多望
三个月与以前对比
试用期新入员工两个星期陌生
第四个时期
第三个时期
第二个时期
第一个时期
如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢? (1)、招聘过程吸引人才在招聘的过程实际上也是留人的过程,留人从招聘开始。 (2)、新进员工培训留住人才千万别以为你的新进员工什么都知道,必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解,上好新员工的第一堂课非常关键。 (3)成功的新进员工培训可以缩短磨合期,让员工在较短的时间内进入工作角色,并且不断调整状态以适应新的环境。
一个成功新进员工培训可以从以下几个方面入手: ·对行业和公司的业务内容作全面介绍 ·公司的产品和服务的介绍 ·公司的文化 ·公司历史 ·公司的前景及发展方向 ·解释公司管理政策及制度 ·重点讲解新进员工的待遇,包括薪酬、福利、休假等在培训方法的选择上有多种形式,如:讲座,团体活动,实地参观,辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。