文档介绍：项目经理
竞聘报告
竞聘人:XXX
2017年1月1日
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目录
意见建议
岗位工作策划
自我简介
目录
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2013年6月-2016年2月
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About Me
工作经历
2016年2月-2016年7月
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2017年7月至今
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自我简介
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About Me
工作成绩
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在2014年~2016年先后指导了三项专利、两项集团公司优秀工法、三项QC成果,为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项,省部级优秀质量管理小组等多项集体荣誉
自我简介
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前期工作筹划
岗位工作策划
Plot of the Position
施工组织部署
施工现场管理
预期收益率的完成
团队架构设置
对外工作协调
打造项目亮点
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合同签订后,我们要对合同条款进行仔细研究,提取出合同中重要的条款,工程范围、质量要求、安全文明施工要求、进度要求、计价方式、合同价款或取费依据、签证和变更的结算方式、付款方式、材料供应方式和价格、奖惩方式等内容。合同交底:项目管理人员要对合同情况充分了解,项目负责人要组织项目部管理人员进行合同交底,合同条款是我们制定施工方案、二次经营策略的方针和依据,参与项目管理的管理人员都要对合同条款熟记于心。
明确目标,对项目进行定位:合同中对质量、安全、文明施工、进度等方面的要求是我们履行合同的最低要求,我们还要根据项目的业主情况、项目所在地区情况、项目自身的情况对项目进行定位,确定我们的质量、安全、文明施工、进度,创优等方面的目标,只有目标明确了我们才能有针对性的开展工作。
前期工作筹划
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施工组织设计是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。我们要对项目事先有一个通盘的考虑,估计施工中可能发生的种种情况,预先做好各项准备,将设计与施工、技术与经济有机地结合起来,把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。在接到图纸后,我们首先要在自己脑海里把这个工程从头到尾去完成。涉及到工程的各种资源在这个过程就已在脑子“想”出来。
施工组织部署
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明确目标:
根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标,找出项目施工的重点、难点和关键点,制定有针对性的措施进行全过程管理。
安全管理、质量管理:
严格验收程序,加强过程控制,落实检验批验收会签制度,各工区质量验收一次合格率评比,每周召开工程例会、质量分析会,对施工过程中出现的问题进行分析解决。
红线意识:
树立红线意识,安全质量作为两个红线,在施工现场管理中任何人都不能突破,加强制度管理,以制度约束管理人员,避免越级指挥和越级汇报。
施工现场管理
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企业是以盈利为目的的,施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益,二者相得益彰、缺一不可,项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的,优的质量是干出来的,高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心,经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与,努力增加收入,降低成本,开源节流。
项目预期收益率的完成
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合同
合同是项目经济管理的最重要依据,合同条款是制定经济策略和方针的依据,合同条款是否合理有利,一定程度上决定着项目最终的经济效