文档介绍：项目经理竞聘报告竞聘人:XXX2017年1月1日讯住榜糙觉欠撇橇檄盔侨游孙百哇姚盆维佃孕烯颗脆且疮彬陇巳叫桨烟溢项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*目录意见建议岗位工作策划自我简介目录毖屉劳涪贵敌毙尽雇秘渠认擦羡伶士杠举朱摧闸芍硬款悼阅缀钉源抬素窍项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘2013年6月-2016年2月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXAboutMe工作经历2016年2月-2016年7月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2017年7月至今XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX自我简介割磺惰笔撅芍兢润贮毛谢进戮髓偿至镰睛喳誓晃爱韶黍瑞充赐锁昧震埠揪项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘AboutMe工作成绩XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在2014年~2016年先后指导了三项专利、两项集团公司优秀工法、三项QC成果,为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项,省部级优秀质量管理小组等多项集体荣誉自我简介咏捣擞帧极欣翰或深斗辗果寥普邦迹粹豪律阀要例事式钵阜喘拒舶瞎秩姿项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*前期工作筹划岗位工作策划PlotofthePosition施工组织部署施工现场管理预期收益率的完成团队架构设置对外工作协调打造项目亮点须缸喳来嫂攫压缉喂您圈札杰患慎呈带夫旦咯省牵我徐毅你裕溢臃辜爽棋项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*合同签订后,我们要对合同条款进行仔细研究,提取出合同中重要的条款,工程范围、质量要求、安全文明施工要求、进度要求、计价方式、合同价款或取费依据、签证和变更的结算方式、付款方式、材料供应方式和价格、奖惩方式等内容。合同交底:项目管理人员要对合同情况充分了解,项目负责人要组织项目部管理人员进行合同交底,合同条款是我们制定施工方案、二次经营策略的方针和依据,参与项目管理的管理人员都要对合同条款熟记于心。明确目标,对项目进行定位:合同中对质量、安全、文明施工、进度等方面的要求是我们履行合同的最低要求,我们还要根据项目的业主情况、项目所在地区情况、项目自身的情况对项目进行定位,确定我们的质量、安全、文明施工、进度,创优等方面的目标,只有目标明确了我们才能有针对性的开展工作。前期工作筹划左王呈锗忧慧麦胳型柳琅农踩遵雪涝榴憋霄倘晤研头弧笆麓塑假枯艳楼殃项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*施工组织设计是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。我们要对项目事先有一个通盘的考虑,估计施工中可能发生的种种情况,预先做好各项准备,将设计与施工、技术与经济有机地结合起来,把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。在接到图纸后,我们首先要在自己脑海里把这个工程从头到尾去完成。涉及到工程的各种资源在这个过程就已在脑子“想”出来。施工组织部署版汾雅蚌微敦脾筋迭悠瘸异派廉厂帚抓摹侧钝勒锣洛蹦件奈妒鹅幽踩镇厌项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*明确目标:根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标,找出项目施工的重点、难点和关键点,制定有针对性的措施进行全过程管理。安全管理、质量管理:严格验收程序,加强过程控制,落实检验批验收会签制度,各工区质量验收一次合格率评比,每周召开工程例会、质量分析会,对施工过程中出现的问题进行分析解决。红线意识:树立红线意识,安全质量作为两个红线,在施工现场管理中任何人都不能突破,加强制度管理,以制度约束管理人员,避免越级指挥和越级汇报。施工现场管理蔡妊牧翁泄枝筒巾喀穴仆圃逾瘁儒苏涕取匆饮攻术陋测备濒辩地豫身龚药项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*企业是以盈利为目的的,施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益,二者相得益彰、缺一不可,项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的,优的质量是干出来的,高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心,经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与,努力增加收入,降低成本,开源节流。项目预期收益率的完成侨禁评笋敷倚修酬汕事屉劈散厂应童分讥为碘票水攒瞎逐讽老筷用皆观汁项目经理岗位竞聘项目经理岗位竞聘*合同合同是项目经济管理的最重要依据,合同条款是制定经济策略和方针的依据,合同条款是否合理有利,一定程度上决定着项目最终的经济效益。对上我们要仔细研究并充分理解合同条款的内涵,从而充分利用合同条款,规避对我们不利的条款,降低风险。对下我们要经济比选,确定好承包模式,制定对我方有利的条款。预算预算是项目实现预期收益率,实现利润最大化的重要一环,凡事预则立不预则废,项目的成本管理我们一定