文档介绍：一、简述企业的含义和特征。
企业是是集合生产要素即土地、劳动力、资本和技术,并在利润动机和承担风险条件下,为社会提供产品和服务的组织。
其特征是:1、企业是营利性组织,以追求利润为目标。2、企业是生产要素的集合体。3、企业是为社会提供产品和服务的组织。4、企业是自担风险,自负盈亏的组织。5、企业的成立需要履行一定的程序。
简述现代企业制度及其特征。
现代企业制度是指在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以股份有限公司和有限责任公司为主要形式,以两权分离、有限责任和股权可转让为基本特征的企业制度。
其特征是:产权关系明晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活、管理规范和行为科学。
三、试述公司治理结构的内容及其理论依据。
公司治理结构是指用来规范公司不同权利主体,即股东、董事会、经理人员和监事会各自的权利、责任和利益关系的一组制度安排,形成四者之间的制衡关系,以解决现代公司制企业法人财产委托代理经营中的监督、激励和风险分配等问题。公司治理结构的基本构成主要包括股东大会、董事会、经理和监事会。
其理论依据是“公司所有权与经营权相分离”的理论。
如何建立健全公司治理机制。
建立健全公司治理机制,要遵循以下原则:1、权责分明,各司其职。股东大会是公司的最高权力机构,董事会是公司的经营决策机构,对股东大会负责;监事会是公司的自我监督机构;经理是公司决策的执行机构,对董事会负责。
2、委托代理,纵向授权。
3、激励与制衡机制并存。
结合《十一五规划建议》,试述企业管理的重点。(论文)
论企业“可持续成长”的管理体系
到目前为止,现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。在今天,现代企业管理应该以“可持续成长”为重点,因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。应该说,可持续成长目标的出现,与现代企业的进化发展阶段有着密切联系,因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。本文在此基本认识之上,阐述可持续成长的概念,并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。
一、引言
企业管理的发展历史,基本是伴随企业的成长历史而展开的。在企业的不同成长阶段,都有与其相适应的核心目标和管理重点。那么,现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢?从现代企业经营方向来看,以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台,未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。因此,现代企业管理的重点必然是
“可持续成长”。随着世界经济结构的逐步调整,企业将站在新的平台上发展,这就要求企业具有新的眼光,顺应时代潮流,虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战,但是也提供了巨大的机遇。因此,在未来的企业竞争中,谁率先调整了企业结构,适应了企业“可持续成长”的管理体系,谁就能在竞争中立于不败之地。
二、企业可持续成长的理解
从经济学角度讲,经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中,经营者一旦失去了企业,就失去了他们的一切,所以,从利益驱使机制看,可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。由此可见,这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦,就是企业的可持续成长了。
(一)发展的含义
理解企业的可