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胡萝卜效应.doc

上传人:在水一方 2018/10/12 文件大小:27 KB

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胡萝卜效应.doc

文档介绍

文档介绍:长期以来,我们对员工的激励往往都停留在物质层面,其实,优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素
“胡萝卜”的尴尬
一群兔子在寻找食物,兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获得他特别奖励的胡萝卜。此后,许多兔子设法讨兔王的欢心,甚至不惜弄虚作假,使得勤劳朴实的优良传统遭到严重打击。 
为了改革弄虚作假的弊端,兔王又制定了新的奖励办法:按照采集食物的数量奖励。一时间兔子们的工作效率大有提高,但由于周围的食物采集过度,不久食物的储存量开始锐减。有老兔子指出,这种方法不利于兔群的长期发展。兔王听了开始若有所思。有一次,一只小兔子主动把自己采集的蘑菇送给当天没有完成任务的朋友,兔王给了他双重奖励。此例一开,讨好兔王的现象又出现了,不会讨好的就找着兔王吵闹。 
后来,就出现了更为严重的问题:如果没有高额奖励,谁也不愿意去劳动。兔王万般无奈,宣布凡愿意为兔群做贡献的志愿者,可以领到一大筐胡萝卜。布告一出,报名应征者好不踊跃。但谁也没有料到,那些报名的兔子中没有一个完成任务。兔王气急败坏,跑去责备他们。他们异口同声说:“既然胡萝卜已经到手,谁还有心思去干活呢?” 
在人力资源管理中,胡萝卜是什么意思?就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。从这个意义上讲,能起到激励作用的任何方法都可以是胡萝卜。作为管理者,要懂得善用胡萝卜,故事中兔王的胡萝卜不但没能起到激励作用,反而使兔子们变得骄奢***逸。马斯洛的需求层次论告诉我们,只有满足一个需要的给予,才能成为对他的激励因素。其实,管理者除了用现金的方式来激励员工外,更要懂得运用其他不花钱的胡萝卜来进行激励,例如,教会员工实现自我激励。
让员工学会自我激励
有人曾提出这样一种观点:“激励员工不再是经理一个人的责任,你必须让员工与你一起迎接这个挑战,让他们自己也分担起激励自己的责任。”优厚的薪酬等物质方面的激励只能用来留住员工,只能在短期内提高员工的积极性和效率,而真正有效的激励方法,是管理者教会员工自我激励。要实现这一点,应从以下几方面入手: 
帮助员工了解自己工作的价值不管是处于技术岗位、管理岗位还是行政后勤岗位,都有其独特的价值,企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值,让员工意识到自己是在做有意义的工作。没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的了,所以要避免这种情况的出现。当然,员工应首先了解岗位的具体职责及性质,所以应首先对各岗位进行分析,让员工明确本岗位的职责、本岗位的协调关系,同时也明确本岗位员工应备的能力和所需培训。明确了岗位职责及性质后,员工才能更加了解自己工作的价值,从而更积极、努力地去工作,同时也会积极地不断挑战自己。 
赋予员工做事情的权力长期以来,我们对员工的激励往往都停留在物质层面,其实,优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。研究认为,挖掘员工的内在动力,这是自我激励实现的内在基础。要想实现这种激励,我们不要试图将激励强加于员工身上,而是赋予他们做某事的责