文档介绍：高低压配电工程
施工组织方案
目录
第一章工程概况…………………………………………………………… 1
第二章项目经理部组成人员……………………………………………… 3
第三章施工总平面布置图………………………………………………… 8
第四章确保工程质量的技术组织措施技术组织措施…………………… 8
第五章确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施………………………………………………………………………………12
第六章确保本项目工期的………………………………………………… 16
第七章施工方案…………………………………………………………… 20
第八章施工机械配备和材料投入计划…………………………………… 27
第九章施工进度表或施工网络图………………………………………… 28
第十章劳动力安排计划及劳务分包计划………………………………… 29
第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………………30
第一章工程概况
一、工程地点:
二、工程名称:
三、工程类型:
四、工程范围:
高低压配电柜、直流屏、变压器等配电工程施工安装和调试、外线高压进线工程
五、工程性质:
本工程为位于总建筑面积为。主楼24层。地下2层
六、工程特点
1、综合性强
安装部分包括变压器、直流屏、高低压配电柜等系统,功能齐备,设备先进。
2、施工配合、协调要求高
3、质量要求严格
本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范,精心施工,保证质量。
在确保各系统达到设计功能的同时,保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。
七、工程重点
1、认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。
2、强化施工质量意识,消除常见的工程质量通病,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。
3、各系统的联动调试复杂,技术要求高,项目经理部应编制详尽的调试方案,经总工程师审批后,交专人负责施工。
4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制(如接地极焊接,设备吊装、电缆头制作等)。
5、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行,确保竣工资料的真实与完整。
6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求,根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。
7、运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。
8、产品保护关系到工程按期交工和日后使用,所以,在竣工验收前,必须想方设法妥善做好保护工作,防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。
八、工程总工期
计划开工日期:2015年5月17日;计划竣工日期:2015年10月10日。
第二章项目经理部组成人员
一、施工组织与现场管理方法
(一)施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
(二)具体分工负责
本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。具体分工如下:

施工技术组:按专业分别施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员:负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员:负责工程作业计划的编制和统计填报工作,检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员:负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。

电工班:负责电线管预埋工作,动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。
起重班:负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
焊工班:负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。

由公司调试检测中心派出,负责各功能系统的开通、调试工作。
(三)现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方