文档介绍：众鑫贷员工关怀体系(草案)
一、目的:
1、背景:公司的员工来自全国各地,在工作与生活中遇到各种压力会导致情绪波动,影响工作积极性和团队士气,最终影响生产效率与经营效益。过高的人员流失率会给公司带来很多直接及间接的成本。
2、意义:公司与员工既是利益创造的共同体,更是情感共同体,特别是现代文明高速发展的当下,加强人性化管理,在情感上温暖与争取员工,这是双方共同合作与发展的重要基础,也是企业内部管理的重要方向。公司员工主要是85、90后的员工,个性凸显,碰到不顺心的事也不太愿意跟上级和同事袒露,在心理产生负面情绪,直接影响到工作和生活,公司能否主动走近与关注他/她们的工作与生活,事关人心稳定、生产经营的关键。
3、作用:营造和谐的工作和生活氛围,激发全体员工以公司为家的工作热情与组织认同,提升员工对公司的归属感。
二、适用范围:
适用于本公司全体员工。
关怀项目类别方式流程指导目标针对人群执行时间执行部门资源支持
职业关怀新员工(入职3个月内)关怀 ,发邮件或者在晨会介绍给同事,建立新员工的团队归属感。同时,将公司领导和接触的同事的情况向新员工介绍。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀,使新员工尽快融入企业文化,进入工作状态. 入职三个月内的新员工新员工入职三个月内所在部门
,及时安排组织专门的新员工入职培训和部门岗位培训,使其尽快了解公司和工作。人力资源部及所在部门
(可选) 每季度组织新进员工进行一次聚会或聚餐,由所在部门主管级以上人员陪同进行,对新进员工表示欢迎和答谢。所在部门聚会活动或聚餐费用
,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。全体员工
(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。人力资源部及所在部门
,也要给与新员工足够的关怀,比如食宿、交通、购物等方面,协助新员工逐渐适应新的生活,让新员工感到亲切和温暖。所在部门
工作环境关怀 ,加班视情况应给予一定量的倒休。优化工作环境,建立、更新各项更为人性化的管理制度,改善员工工环境,提高工作效率。所有员工任何时刻所在部门
、公正安排工作员工能力与岗位要求匹配,同时尽量保证每个人工作量都一样饱和。所有员工任何时刻所在部门
3、办公室人性化办公室提供热水、茶叶、咖啡、速溶果汁粉等所有员工任何时刻行政部

薪酬关怀 ,居民生活水平等相关情况,随时跟进、完善企业内各类人员工资分配办法。每年底根据具体情况进行工资的调整。持续提高员工收入水平,不断增强员工凝聚力所有员工每年底人力资源部
带薪休假关怀根据国家规定给予带薪休假天数所有员工休假时所在部门
思想关怀按照关怀层层深入的原则,领导要通过观察或者谈话等方式随时关注直接下属员工的工作情绪和状况,遇到问题时要深入分析员工思想出现波动的原因,并耐心地组织对其进行面谈,进一步倾