文档介绍：岗位名称
校长
所属部门
人力资源部
文件编号:
xx--002
直属上级
人力资源部总监
直属下级
内训部经理、教务处主任、总务处主任、招生办主任
具体工作职责
一主要职责:
校长是学校的主要负责人,对学校的各项工作全面负责:
一、主持学校全面工作,正确贯彻执行公司总部和国家的教育方针、政策、法规。坚持正确的管理方向,团结、依靠教职工,保证学校向前发展,积极稳定地推进教育改革,按教育规律办学,确保教育质量,努力培养德、智、体全面发展适应社会发展的技术人才。
二、领导制定学校的发展规划,主持校务会议和参加总部会议,研究决定重大问题,制定学年、学期工作计划,审批并督促各专业的工作计划的制定和实施,定期检查学校的各项工作,并向上级领导报告工作。
三、根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定,设置学校管理的组织机构。选任各级干部,建立健全各项规章制度和岗位责任制,并认真检查执行情况。
四、领导和组织德育思想教育工作,把德育思想教育工作放在首位,贯彻《君建职业技术学校学生日常行为规范》,经常与学员、专业老师研究思想教育工作的要求、方法,探索教育规律。
五、领导和组织教学工作,坚持学校工作以教学为主,建立和完善教学管理系统,搞好教学常规管理。了解教学工作,正确指导教师进行教学改革,负责对教学工作的评价、总结。
六、领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。
七、明了全校教职工业务水平、工作能力和特长,聘任安排教师岗位,组织老师进修学习,使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平,充分调动他们的主动性、积极性和创造性。
八、领导总务工作,贯彻勤俭办学原则,坚持总务工作为教学为师生服务的方向,严格财经纪律,加强财产管理。关心师生生活,保护师生健康,严格管理校产和财物,定期审批经费。
九、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助,代表学校协调、处理公共关系,建好家长学校,促进学校教育、家庭教育、社会教育协凋一致。
十、领导校长室的工作,领导教职工的政治学习和各种业务进修,领导组织教职工的考核。
十一、执行上级下达的招生任务,制定本校的招生计划。
二管理职责
1负责制定内训部的组织架构、部门员工的岗位职责,及工作流程;
2关注员工思想,加强对员工的思想教育;
3全面负责本部门人员的调动、选拔、推荐、任免以及绩效考核;
4负责向人力资源部或上级领导提交本部门的岗位需求、用人需求的合理化建议;
5加强与上级领导,相关部门的协作、配合;
6负责管理、监督和控制本部门的经费使用情况。
三培训职责
1负责对全校老师的业务培训及工作指导;
2负责对学校教学活动和业余活动的组织筹划;
3负责和社会、厂家和各个用工单位联系,组织相关培训工作。
四绩效与奖励
1对学校工作人员工作各项细节进行考评,并以月为单位,制作考核表,上交人力资源部;
2对学校内表现尤为突出的同事,上报直属上级,申请奖励,给员工以鼓励;
3对学校特殊工作任务制定奖励政策,提交直属上级确认。
五工作沟通
1汇报工作:将各阶段工作的结果及总结及时汇报直属上级;
2传达工作:将公司各阶段的工作方向及任务部署快速、清晰、准确的传达给直接下级;
3平级沟通:与相关部门负责人针对所涉及到的问题及时沟通、讨论达成解决办