文档介绍：二0一一年/六月
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前言
三年战略规划与创建“二甲”的关系
三年战略规划是解决方法的大问题,是解决“鱼”与“渔”的问题
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目录
一、愿景、使命、目标
二、SWOT分析
三、科室简介
四、科室管理系统
五、服务理念
六、建立学****型组织
七、团队建设
八、年度工作计划
九、目前存在的问题及解决思路
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科教部愿景
技术创新层出不穷
科学研究质的突破
优秀教学实****基地
专科医师培训基地
执业医师考试站点
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科教部使命
1、以科学化的管理竭诚为临床医技提供优质服务。
2、全力为临床医技科室实现愿景提供支持。
3、开拓进取,努力创新,提高科教水平。
4、为实现医院愿景和目标做出最大贡献。
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伴随我院近十年来快速发展,我们医院
不仅仅从硬件建设上发生了翻天覆地的变化,更
重要的是医院文化建设也正悄然发生着革命性的
变革!所以,我们必须认清形势,紧跟医院发展
和变革的潮流,在思想上不落伍,在行动上不掉
队,方可有所作为!
科教部目标
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科教部目标
1、省级科研要有新突破,积极协助骨科团队已获湖南省卫生厅基金课题一般项目—《内镜下单椎体植入器治疗胸腰椎骨折的基础与临床研究》,积极有序开展研究,组织成果鉴定,力争获得湖南省科技成果奖;积极协助护理部已获湖南省卫生厅基金课题指导项目—《护理人员心理状况研究》申报成果鉴定,力争获得湖南省科技成果奖。
2、临床教学能力提升,临床教学规模由130人扩大至400人,不仅让我们医院这个优秀的学****团队桃李天下,名满中华,同时力争更好的经济效益。
3、实****生带教规模由现在的160人扩大至350人,随着我们医院专业科室的细化以及床位的迅猛扩张,现有的实****生源已不能满足我们的实****带教需求。
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SWOT分析
优势—S
1、有较完善的科教管理体系;
2、医院科室架构较合理,既能适应市场需要,又体现了一定的学术前瞻性;
3、技术创新意识增强,有可以开展实用医学技术创新的团队;
4、开展临床教学的师资力量齐备;
5、有承办高级别学术会议的能力。
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SWOT分析
劣势—W
1、各临床、医技团队对医学创新申报高级别的科研成果有畏难情绪;
2、教师队伍的观念需转变,要由单纯临床医师向双师型转变;
3、现有师资还欠缺专业、规范的培训;
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SWOT分析
机会—O
1、医院创建“二甲”,软硬件升级。
2、三年战略规划带来了全新的医院管理和经营理念。
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