文档介绍：下面是关于我运用运营管理知识对该案例的分析, 只要运用到选址和企业兼并战略知识。希
望老师能给以我点拨。
、广东到经济并不发达的省份建新厂?
关于这个问题,我们首先看企业什么时候需要选址。
、汇率、成本或当地投资环境改变

1992 年,公司的彩电产量上了百万台,生产规模在行业内进入前五位,这在中国彩电
业是了不起的成就, 从这个角度上说,公司已经发展到很好的水平,有明显的竞争优势,所
以公司必然想着更大的发展, 建设成一个现代化的跨国公司, 需要扩建才能满足更大的需求,
否则很难发展起来。
“ 100 万台在国际跨国公司眼里是个小企业,面对国际大公司在我国市场上的竞争压
力,康佳需要扩张, 需要在家门口与洋品牌进行交量。那么康佳应该到何处去发展呢? 1992
年时,深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨,开放初期的条件已发生很大变化,
再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的, 日本正不断把制造业转移到
海外, 康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果, 企业规模要扩大必须走出深圳、走出
特区,要跨省市、跨国界把工厂办到外面去”从这里更直观地看出,深圳的劳动生产率,成
本已经改变,让公司负荷很大,只有走出深圳,才能降低成本,从而提高竞争优势。
另外, 中国国土面积巨大,人口分布在全国各地。随着中国经济的飞速发展,不只是深
圳,广东等经济发达地区对彩电有较大的需求,全国各地对文化需求的格局已经完全改变。
而且,人口在北方很多。所以,康佳只有走出去,才能占有市场。
这样分析,就不难发现康佳北上的原因了。
1. 康佳在选择新厂时,在位置方面有什么特点?
我们看一下选址怎么抉择的
确定国家
、政府规章、态度、激励措施

、工作态度、生产率、成本
、通讯、能源的可获性

确定地区 /社区

 (文化、税收、气候等等 )
、成本、对工会的态度

 /建筑成本
确定地点

、铁路、公路、水路体系
3. 所需服务或供应品的就近性

分析如下,东北是我国的老工业基地,幅员辽阔,经济基础好,市场空间大,是理想的
建厂区域。西北咸阳人口密集,经济落后,市场广阔。华东经济发展相对较好,人口较多,
市场覆盖面大, 3 亿人口的消费群体构成了全国最庞大的市场,交通方便,安徽又是农业大
省,劳动力富裕,工资很低。西南经济较差,各种设施都没有配套。
从中, 不难发现公司完全是为了提高市场占有率, 做好品牌, 所以康佳公司选择新厂时,都
在人口相对较多,幅员辽阔,土地 /建筑成本低,覆盖面大的地方,以保证让公司的产品获
得较好的销路, 提高公司的利益。设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工
成本,这点是公司必须考虑的。这些位置建厂的风险很低。
另外, 他们看到在企业的背后有一个开明的地方政府,