文档介绍：XX公司一线员工工资改革方案设想
本方案只适用于一线员工,其前提是保持原有工资计算方法不变,加入绩效考核项。
员工收入有以下几方面构成:
基本工资。分为固定工资单元与浮动工资单元(绩效考核工资)。
岗位工资。岗位工资依据员工岗位的性质而定,包括工作环境优劣、劳动强度大小等。
工龄工资。具体见公司相关制度。
奖金。包括年终奖及其他因自己努力工作而获得的奖励。
福利补贴。包括养老保险、失业险、工伤险,及每月、每季度发放的各种福利(洗化用品及劳保用品)和公司提供的食、宿、工装等福利。这些均为隐性收入,有必要显性化。
其他补贴。包括公司对卸车、装车提供的额外补贴等。
基本工资水平分为六档,具体见下表:
一档
二档
三档
四档
五档
六档
690
710
730
750
770
800
其中100元(暂定)为浮动工资单元(详见考核说明),相应的固定工资单元分别为590、610、630、650、670、700.
所有一线员工的基本工资均应在此六档内,考核开始以前基本工资确定方法为:原有基本工资达不到710的,均按690算。达不到730的,按710算,以此类推。
基本工资不再随工作年限的增长而增长,而是根据考核结果将基本工资调档。可调高,也可调低。公司对员工忠诚度的奖励将主要体现在工龄工资上!
员工工资晋升通道
公司普调。即公司依据,同时兼顾公司营收状况和盈利水平,将六档基本工资调高。普调时间和幅度,由公司企管会依据具体情况而定,并报总经理批准。
基本工资提档。考核结果达到一定的要求,基本工资即可提档。
职位晋升。
岗位转换。目前来说,三个车间的岗位工资不同,要想多拿工资可转岗(或临时转岗)。公司应当不禁止岗位的自由转换,但转岗必须经企管会批准。
岗位工资
设立岗位工资的目的是给那些工作环境相对较差、劳动度相对较大的岗位一些补贴,进而拉开不同岗位的工资水平。根据我公司的实际情况,B车间设为300,G车间设为50,Y车间设为0.
各个车间应当相互协作,但若有协作,岗位工资也应当变化。比如,G车间员工六月份到B车间工作五天,那么该员工当月的岗位工资为:5×(300÷30)+25×(50÷30)=.。相应的,B车间员工的岗位工资应为300-50÷车间总人数。以上计算不考虑出勤情况和工作效率问题。
岗位工资只和出勤挂钩。当月出全勤者可全额拿岗位工资,否则按天数相应递减。
公司可根据具体情况,调整岗位工资的多少和各个车间岗位工资的差额幅度。
年终奖
目前,公司年终奖的发放没有合理、有效的依据。本方案实施后,可根据考核结果,将年终奖划分若干个等级后依据员工绩效考核得分发放。
绩效考核
考核目的:对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为职务或岗位变更、薪资调整、奖惩及培训的依据;促使增加工作责任心,各司其职,各负其责;破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。
考核标准:公司各项规章制度的执行情况,“5S”管理法的落实情况,车间各项管理制度的执行情况,以及员工的综合素质和实际工作表现等。
考核程序:考核按月进行。车间需在每月3号前完成对上个月的考核,第二天将结果公布,并上报综合部。综合部登记后交由