文档介绍：年第期名家观察
■2009 5 ■现代管理科学■
企业战略性业务转型过程实施
项目化管理的流程初探
李烨陈劲
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摘要
:战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一
次性等典型项目特征。因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化
管理。为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了
对其过程实施项目化管理的一般流程。
关键词:项目管理;业务转型;过程模型;流程
自世纪年代以来随着新经济浪潮和全球化浪散项目的复杂性动态性跨区域化等特征日趋突出可
20 90 , , 、、。
潮的掀起和不断扩散竞争的不断加剧尤其是技术创新以说项目管理无论是理论和实践上都呈现出来了一些新
, , ,
和扩散的速度正日趋加快使得产品技术的生命周期日的特点和变化趋势即项目管理的全球化发展项目管理
, 、, : 、
渐缩短为实现持续生存和发展越来越多的企业要么主的多元化发展项目管理的专业化发展和项目管理应用领
。, 、
动或被动走上了变革转型之路如诺基亚格域日趋普遍化
、( :GE、IBM、、。
兰仕联想首钢等而在这场越演越烈的变革转型旋项目管理在企业管理活动中的应用及发展概述企
、、)。“、 2. 。
风中业务转型日渐成为主角因此如何科学高效业中有组织的活动可分为两种类型即项目和作业如上
”,“”“”。, 、, 。
实施业务转型也就成了理论界和企业界广泛关注的课题所述项目管理作为一种管理理念和方法是在第二次世
。, ,
由于企业实施业务转型尤其是战略性业务转型是一项涉界大战后期才发展起来的并逐渐形成管理学的一个重要
,
及多个因素的复杂系统工程为顺利实现转型目标企业分支项目管理最初主要是在航空航天国防和建筑工业
, , 。、、
必须加强对转型过程的领导和管理而缘于业务转型是企被采用世纪年代初项目管理开始在大型企业的新
。,20 70
业发展历程中实施的一种重大战略行为其不同于一般的产品开发领域中得到应用并逐步推广到质量管理市场营
, 、
企业经营活动具有典型的复杂性项目特征因此必须采销等领域到世纪年代后期和世纪年代愈
, , , 。 20 70 20 80 ,
取相应的管理艺术和方法为此本文引入项目管理理念来愈多的中小企业也开始注目项目管理将其灵活地运用
。, ,
和方法结合企业业务转型特点探讨了企业战略性业务于企业活动的管理中项目管理技术及其方法本身也在此
, , ,
转型过程实施项目化管理的一般流程过程中逐步发展和完善到了世纪年代项目管理
。。 20 80 ,
一项目管理的发展及其在企业管理中的应用概述已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标
、
项目管理的发展历程简介尽管人类与各种项目的良好方法
1. 。。
打交道已经有近二千多年的历程如著名的埃及金字塔同时自世纪年代后期以来随着战略管理在
, : 、, 20 70 ,
中国的万里长城等但是项目管理的突破性成就出现却是企业实践中的广泛应用越来越多的企业也开始尝试着把
。,
在世纪年代并首先在国防领域和基础