文档介绍：国务院发展研究中心企业研究所研究员
北京大学经济学博士
王长青
收购兼并与资产重组
目录
为什么并购
并购程序与相关的技术
并购案例及成败分析
分拆、剥离与重组
并购的会计处理
关于企业管理的几个问题
为什么并购
美国的第六次并购潮
2005年美国企业购并有望再现上世纪90年代末的火爆场景,将会成为美国有史以来第四个购并金额超过1万亿美元的购并之年。
中国的兼并
联想-IBM (2004)
TCL-法国汤姆逊(2003)、阿尔卡特(2004);德国施耐德
青岛啤酒-国内啤酒厂(2001)
首都机场集团-六个省的机场(2004)
中国的兼并
回顾过去的05年的七个月,我们看到了海尔集团参与美泰克集团竟购战,我们看到中海油集团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再向前推,我们看到了联想整合IBM个人电脑业务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司,德国施耐德公司;法国阿尔卡特公司。前者使得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。
并购的战略意图从战略说起
目标与手段
什么是战略
目标、资源、手段
对战略的理解
战略的定义:
公司战略是公司管理层所制定的策略规划,其目的在于:建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足客户的需求,获得卓越的公司业绩。
战略三角形
目标
手段
资源
宏观环境
微观环境