文档介绍：第 25 卷第 2 期森
林
工
程 Vol
25 No
2
2009 年 3 月 FOREST ENGINEERING Mar. , 2009
对第三方物流企业发展增值服务
竞争战略的 SWOT 分析
宋
丹, 许恒勤*
( 东北林业大学, 哈尔滨
150040)
摘
要: 自从我国加入 WTO 后, 物流行业的竞争日益激烈, 物流业面临着前所未有的挑战。第三方物流企
业想要求得发展, 必须通过发展增值服务获得更大的市场份额。本文通过 SWOT 分析法, 对我国第三方物流企
业发展增值服务的状况进行系统分析, 对于如何发展增值服务提出建议, 指导企业正确的把握发展方向, 抓住
机遇, 赢得市场空间。
关键词: 增值服务; SWOT 分析; 竞争战略
中图分类号: F253
9
文献标识码: A
文章编号: 1001- 005X ( 2009) 02- 0094- 03
SWOT Analysis on Developing Value
added petitive Strategy of the Third Party Logistics Enterprise
Song Dan, Xu Hengqin ( Northeast Forestry University, Harbin 150040)
Abstract: With China entering WTO, log petition is gradually fierce. Logistics industry is facing unprecedented
challenges. If the third party logistics enterprises want to develop, they have to develop value
added service for increasing market
share. The advantages and disadvantages for carrying out value
added service by SWOT were mainly analyzed and some
mendations on how to create value were proposed to guide enterprises to seize the opportunity and win the space.
Key words: value
added services; SWOT; competitive strategy
我国加入 WTO 后, 第三方物流企业在跨国经机会( opportunity) 和威胁( threat) , 从而将公司的
营中会有更多的发展机遇, 但面临的环境将更复战略与公司内部资源、外部环境有机结合。利用市
杂, 竞争更趋激烈。随着全球经济的一体化, 将有场机会, 发挥强势, 规避弱势。优劣势的分析主要
更多的第三方物流企业加入到国际竞争的行列, 第是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较, 而
三方物流企业想要求得发展, 必须提高企业的市场机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及
竞争力,