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●公司经营罐略.
, 新铁公司多元化经营战略与组织战略剖析
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新日本制铁公司是世界第一大钢铁企业,但近年来出现了经济效益严重滑坡的观象。
该公司年以此上年. ,可年销售收
入却下降. ,,
元。这种状况使新日铁在世界强企业排行榜上的位置,由年的第位降到
年的第位年进一步降到第位。
新日铁经济效益下降的原因可能是多方面的,如日本国内经济增长不稳定和日元汇
率波动是不容忽视的影响因素。面对不利的经营环境,新日铁高层领导正积极采取各种经
营改革措施扭转局面:据英国《金融时报》年前报道,在日本各大钢铁公司预料全年盈利将
普遍受挫的情况下,新日铁公司估计年度税前利润将从上年的亿日元提高到
半,实在缺乏依据。想不到在。文明伞考验着北京人”的压力之下,我们的教授专家,那么善
于让人茸大欢喜。
前面说过,商场向顾客提供应急雨伞,是亲和颐客、塑造企业形象的一项举措。叫作
“文明伞也无可厚非。但是由此发展出“文明伞考验着北京人的命题,却是因为一些朋友
陷八了无监督崇拜。以传媒鼓噪出“爱心伞风波”的广州来说,还有一些商店也向市民提供
方便伞服务,任何人可以押金借用,还伞时押金全部归还。有些商店的押金,还设得很低,
例如广州友谊商场,借伞押金只要十元。这些商店的做法是符台规律、比较合理的,既提供
了方便,又不会误导市民。但是,这种较好的做法,恰恰一竞例外地都没有得到传媒和贤达
的鼓励。如果不是无监督崇拜,哪里会厚此薄彼到这个程度
为了论证。文明伞考验着北京人,有人还说免押借用雨伞是发达国家常见的做法,这
就筒直是瞎编了公共厕所免费供应手纸,倒是发达国家的普遍做法。但是审时度势,我
们还不能这样做。至于免费免押无条件出“借雨伞,真是要把世界远远抛在后面的大跃
进。那么无条件地鼓吹,失败了老是指责市民素质低,从不检讨自己的策划,难道还不应该
傲一点反思每当经济发展比较好一点的时候,总有人鼓吹分配制度的大跃进、精神世界
的大跃进经济发展得比较好,本来是尊重规律的结果。发展得好一点了,就有人头脑发
热,热衷于违反规律的大跃进。我们有太多这样的教训。
作者单位:广州中山大学岭南学院
本文系作者为宝钶集团组织结梅系统设计课题所作的研究;报喜一。
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年第期
,纯收入增至亿日元,。本文拟围
绕新日铁公司的发展战略与组织战略,从历史的回顾和分析其目前正在采取的经营
改革措麓作些评析。
一
、日本钢铁业的不景气与新日铁公司的合理化改革对策
新日铁在创建初期,乘着世界经济发展的大好形势,迅速扩大规模,将粗钢产量由
年的万吨提高到年的万吨。但很快世界经济形势发生了改变。随着
第一次、第二次石油危机的发生,新日铁被迫将主要精力转到对付不景气的局面上来。新
日铁公司从至年间实施了三次合理化计划,使生产设备日益集中,生产线自
动化水平不断提高,员工人数持续精减。据统计,从第一次合理化计划开始,到年第
三次合理化计划完成时,新日铁的生产设备结构已由高炉座、年产粗钢万吨缩聩
为高炉座、,其中管理人
,技术人员万。到年时,,,技术
。
鉴于日本国内和国际市场钢铁需求持续疲软,新日铁从年开始连续推行—
.—和—财务年度的三次“中期经营计划,着力推进多元化经营业务的发
展,并对钢铁业生产设备结构作进一步的调整,继续关闭了宣兰、釜石、广加、埽制铁所的
座高炉。与此同时,采取更大幅度精减员工的措施。
.
人员,,。这样,
新日铁在钢产量规模顺应市场需求变化合理压缩的情况下,由于减员措麓得力,使全员劳
动生产率保持了持续和稳定的提高。据统计,年新日铁的全员产钢率为吨/人,
年提高到吨/人,年进一步增至吨/人。新日铁在前后两个时期进行的
合理化改革,其效果是有目共睹的。然而,新日铁的多元化经营又开展得如何呢
二、新日铁公司的多元化经营实践
一年代起步中的多元他经营功能子公司的设立。
新日铁早在年曾以第一次石油冲击为契机,表现出了开发新业务的意向。
年,新日铁在公司章程规定的经营使命中加进了“建筑工程及其他”,年进一步明确
地将公司经营领域界定为:钢铁的