文档介绍：多元化经营公司多元化经营公司
的战略评估的战略评估
1
“
绝大多数公司的战略消耗了而不是创造了”
迈克尔泼特(Michael Porter)
股东价值。
“
”
想要通过多元化取得优异的业绩必须要以
“Quote”菲利普维理(Philippe Very)
相关性为基础。
识别公司目前的战略
评价行业吸引力
评价公司业务单元的竞争力本章提要
战略匹配分析
资源匹配分析
在过去业绩的基础上对业务单元排序
决定资源配置优先序和一般的战略方向
精心制定公司战略
对公司战略制定过程进行管理的准则
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建立股东价值:多元化经营公司需要首先考虑
1. 公司所在的这一业务集合的吸引力如何?
2. 公司对这一业务集合的未来业绩总体展望怎样?
3. 如果上述两个问题的回答都不满意,公司应该如的几个问题
何重整业务集合?
Î 剥离不具备吸引力的业务?
Î 如何提升保留业务的地位?
Î 引入新业务?
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步骤步骤 11: 识别公司目前的战略如何评价多元化经营公司的战略
步骤步骤 22: 评价公司所在每一行业的长期吸引力
步骤步骤 33: 评价公司业务单元的竞争力
步骤步骤 44: 应用战略匹配检验
步骤步骤 55: 应用资源匹配检验
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步骤步骤 66:: 如何评价多元化经营公司的战略在历史业绩和未来预期的基础上对业
务进行排序
步骤步骤 77:: 根据资源配置优先序对业务排序,决
定业务单位的战略形式
步骤步骤 88:: 为提升公司整体业绩精心设计新的战
略方针
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狭窄的还是广泛的多元化
识别
各个业务单位之间投多元化经营公司的战略
资资本和资源的配置进行和种专业化:相
方式关、非相关还是兼而
有之?
经营的地理范围
努力获取交叉业务
战略匹配公司战略
采取措施剥离弱采取措施增加新的业务
势业务单元单元
采取措施在新的行业树立地位
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1:
公司多元化的程度步骤(宽还是窄,每个业务单元所
占销售百分比) 识别公司目前的战略
投资组合是相关还是非相关多元化,抑或是两种
多元化的关键?
经营范围是以国内为主,还是逐步多国化、全球
化?
目前采取的增加新业务单位措施
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1:
目前采取的剥离弱势业务单元措施步骤
识别公司目前的战略
提高关键业务单位业绩的行动
获取交叉业务战略带来利益以及通过发掘价值链
来创造竞争优势的努力
每个业务单位所分配到的资本比例
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2:
步骤
评价公司所在每一行业的长期吸引力
投资组合中行业的吸引力
每个行业其他行业的吸引力
每个
行业作为一个集团的吸引力相对于
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所有