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第三方物流企业的轻资产发展战略研究杨现锋,唐秋生第淼期重庆交通大学学报缈瓢年月一、轻资产的定义及运营模式二、第三方物流企业实施轻资产发展战略的优点Edition)Dec2007厍旖煌ù笱Ы煌ㄔ耸溲г海厍摘要:针对目前我国第三方物流企业存在的问题并结合轻资产运营模式的特点,提出第三方物流企业实行轻资产发展战略的优点;介绍第三方物流企业实施轻资产发展战略的措施;指出轻资产发展战略应注意的问题。关键词:第三方物流;轻资产;发展战略中图分类号:.A1674--0297(200706001503第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,它是相对于供应商、制造商和零售商、批发商而言的。它产生于世纪年代,目前在西方国家的发展已相当成熟,出现了一大批专门从事第三方物流的企业。但在我国却处于起步阶段。目前大多数第三方物流企业普遍存在企业规模偏小,综合程度低,效益低下;服务功能不全;物流人才匮乏,管理水平较低;制度不健全等问题,这些都严重制约着我国第三方物流企业的发展。本文从企业发展战略的高度,结合轻资产运营模式的特点,提出了我国第三方物流企业应该走轻资产的发展战略。轻资产的定义所谓轻资产,是相对于占用大量资金的重资产而言的,包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源、企业文化等。与设备、厂房、原材料等相比,上述资产占用资金较少,适应性强,使用灵活,资产的回报率高,所以称为轻资产。它是企业在经营过程中形成的无形资产,也是企业竞争优势和价值增长的关键因素,企业可以以最少的投入资本迅速扩张,并形成更强的盈利能力和资本价值。轻资产运营模式的特征轻资产运营可以理解为:在资源有限的条件下,合理利用他人资源,以最低的投入实现股东价值最大化的战略管理。轻资产运营的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源。减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高的部分,以提高企业的盈利能力。轻资产运营模式与传统竞争理论的重大区别在于:传统竞争理论是以低成本或差别化获取市场份额和数量增长为竞争根本,而轻资产运营模式是以客户和利润作为目标来考虑竞争策略,最关心的是客户的价值观、产业链的高利润阶段和杠杆利用他人资源,实现股东价值最大化。轻资产运营一般通过两种方式:一是将重资产业务外包或转让出去给专业化公司做,自己专门做高附加值的轻资产部分。例如,国际著名的耐克公司,自己并不生产运动鞋,而只专注于市场及运动鞋的设计。二是收购其他企业的一部分股权,本企业输出品牌,输出管理,利用自己有限的资金,盘活被收购企业的重资产。目前轻资产运营模式已成为从传统产业到产业所推崇的运营模式,它适合目前我国第三方物流企业的发展现状,能有效地解决其存在的问题。降低生产成本,提高资产回报率这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如运输、仓储等投入较大的环节转移给更具有竞争优势的专业化公司来做,不但节约了大量的基础设施和固定成本的投入,而且还节约了大量的人工费和管理费用,极大降低了企业的生产成本。同样的投资额通过轻资产战略就可以获得更高的回报,提高资产的投资回报率。,企业要经历从车辆购置、固定资产建设、市场开发等漫长的过程,同时还要投人大量的资金。面对资金紧张的困难,轻资产运营通过将这些附加值较低收稿日期:——