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经济论坛
纺织服装外贸企业战略突围研究
□周运宝
一、纺织服装外贸企业面临形势曲线”的两端延展, 向供应链上下游延伸, 拓展利润空间。
纺织服装外贸企业一直以来是“中国制造”的重要组成部分, 第三, 国际化发展战略。有学者提出, 可采用“借船出海”
整条产业链提供了众多的就业岗位, 可以说纺织服装外贸企业的和“造船出海”的国际化战略。对于“借船出海”战略, 除了
兴衰关乎国计民生。但最近几年来, 国际国内形势风云变幻, 外 OEM生产方式外, 还可以加强与国际品牌企业的横向合作, 联合
贸寒流汹涌袭来, 纺织服装外贸企业陷入重重困境。珠三角一带发展, 提升技术、设计、生产工艺管理和营销等方面的经验。而
的纺织服装外贸加工企业, 纷纷破产倒闭。一时间, 纺织服装出对于“造船出海”战略, 则是有一定实力的企业, 可以到国外直
口行业的天空乌云密布, 充满阴霾。接投资, 根据当地文化和消费者需求, 采取就地生产销售, 辐射
中国自 2001年加入 W TO 后, 纺织服装出口连续六年实现两周边市场, 抢占一定的国际市场。
位数增长, 各年增幅都超过 20% , 但自 2005年汇改以来, 纺织服第四, 开创自主品牌战略。品牌权益是一种资产, 当两种产
装出口开始经历着一波又一波风浪。2007年下半年, 形势开始发品基本相同时, 品牌权益使得顾客对其中一种产品产生偏好。顾
生逆转, 人民币升值压力不断加大, 出口退税率下调, 原材料价客愿意为一个特定品牌多支付的程度, 就是品牌权益的一个衡量
格、劳动力成本和运输成本大幅上涨, 纺织服装出口面临来自市尺度, 高的品牌权益给公司提供了竞争优势。能否拥有自主品牌
场和政策的双重压力, 出口增速急剧回落。2008 年下半年, 伴随是纺织服装行业是否具备持续竞争优势的重要源泉。企业必须形
着美国次贷危机引发的全球金融风暴, 世界主要经济体进口需求成品牌意识, 逐步提高产品的科技含量和附加值, 打造自己独有
锐减, 以欧美为主要市场的中国纺织服装出口首当其冲受到严重的信誉和品牌, 增强竞争力和盈利能力。
冲击, 外需下降加上收汇风险加剧导致企业订单减少或不敢接单, 以上几种观点无疑具有理论指导和方向引领意义, 但这些理
与此同时, 订单进一步向欠发达国家和地区转移, 以技术标准、论对处在水深火热中的纺织服装外贸企业来讲, 大都却难起到雪
环保法规为特征的新一轮国际贸易保护主义进一步抬头, 加上国中送炭的作用, 因为, 诸如供应链管理、国际化战略和品牌发展
内出口企业之间的低价竞争愈演愈烈, 使得以 OEM 为贸易特征的可以说是纺织服装外贸企业发展的方向, 但却非一朝一夕所能达
中国传统纺织服装出口企业雪上加霜, 如履薄冰。2009年上半年, 到。在世界经济运行困难的大环境中, 中国纺织服装外贸企业更
全国纺织服装出口同比下降 10 9 % , 历史罕见。需要的是具体的能解燃眉之急的应对战略。
针对传统纺织服装出口企业遇到的空前困难, 中央曾密集派三、专业化的启示
高层深入相关省份和企业调研, 陆续出台了一系列扶持政策, 如专业化最初源于古典经济学家亚当? 斯密的专业化与分工理
提高出口退税率、调整加工贸易限制类和禁止类目录、放宽信贷论。按战略管理大