文档介绍：第卷第期
江苏技术师范学院学报"
年月"
联想集团科学战略管理对民营企业的启示
徐文蔚顾永福
江苏技术师范学院经济管理学院江苏常州
江苏省溧水县财政局江苏溧水
摘要我国大多数民营企业为什么经过创业初期的短暂辉煌就归于沉寂而以联想为代表的少数企业却能不
断的做大做强比较两者的发展战略观我们不难发现科学的战略观是民营企业可持续发展的基石。
关键词民营企业战略管理可持续发展
中图分类号文献标识码
经过余年的发展民营经济已成为我国国略其管理的科学与否直接关系到企业能否避免
民经济的重要组成部分和新的经济增长点。当前重大投资决策的失误能否适应市场竞争机制的
社会政治、经济、法律等宏观环境的大为改善更是要求能否求得长远的生存和健康稳定的发展。企
给民营企业提供了广阔的发展空间和稳固的法律业的所有者和管理层必须充分重视企业战略管
保障民营企业的发展面临着前所未有的大好机理。
遇。据美国的一项调查表明超过的经营管
但是我们应看到民营企业的发展前景并非理者认为在他们工作中最占时间、最为重要、最
一片光明。一方面以联想集团为代表的少数企业感困难的事就是如何制定和实施企业的战略。
迈着坚定的步伐不断做大做强步步向国际大鳄联想集团的掌舵人柳传志被媒体颂称为中国“几
逼近成为我国民族企业的代表、民营企业的旗乎完美的企业战略家”其管理三要素理论就是
舰。另一方面诸如巨人、三株、爱多等众多的民营“建班子定战略带队伍”其战略管理的意识远
企业虽然也曾璀璨夺目但却经不起时间的考非一般经营者所能及。在论及企业家和战略之间
验如天际流星迅速陨落“其兴也勃焉其亡也忽的关系时他说“有的企业领导人能够不断地给
焉。”面对同样的环境民营企业的命运为何如此企业设置高的目标能够有具体的步骤来实现这
迥异其原因固然复杂多样然而企业战略管理个目标这种企业往往能克服一个又一个‘冬天’
科学与否是决定其能否获得可持续发展的一个极真正要做一个好的企业家一定要有战略实施设
其重要的因素。计的能力。”反观现实在我国民营企业家中对战
略能有清醒认识和精辟论述如柳传志者实为凤
一、民营企业战略失误之透析毛麟角、不得多见。相当多的民营企业家不重视知
识的学习和更新不钻研管理理论更不懂战略管
战略管理意识淡薄、能力较弱理经营跟着感觉走。据中国工商联对个城市
作为规划企业整体长远发展方向和目标的战抽样调查显示有左右的民营企业家看不懂
!!!!收稿日期修回日期
作者简介徐文蔚男江苏扬州人江苏技术师范学院经济管理学院讲师顾永福男江苏溧水
人江苏省溧水县财政局会计师。
第期徐文蔚顾永福联想集团科学战略管理对民营企业的启示
财务报表。如此意识和素质何以堪持企业战略自身的长期生存与可持续发展。对此纵观联想集
管理以适应激烈市场竞争之重任团的战略观对当前民营企业的发展应有所启迪。
战略规划思维混乱投资决策失误频仍甄别优势立足主业突出核心
企业发展战略的规划一般遵循这样一种系认清自身的优势立足主业的发展通过对某
统的思路首先在现有的业务范围内寻找进一步种具有比较优势的业务的成功经营不仅可以为
的发展机会然后分析建立和从事某些与目前业企业的发展进行资本的快速积累而且在此过程
务相关的新业务的可能性最