文档介绍：国际市场建筑经济年月专刊
中国建筑企业开拓国际工程承包市场
的分析及战略探讨
■何小洲刘姝
重庆大学经济与工商管理学院重庆
摘要中国加入以后建筑企业在国际工程承包市场中的机会与挑战并存。本文通过对中国建筑企
业进行分析找出建筑企业的优、劣势和建筑行业竞争环境的机会与威胁并根据分析
的结果提出中国建筑企业在国际工程承包市场中的战略目标与对策。
关键词中国建筑企业国际工程承包市场

中图分类号文献标识码文章编号
企业开拓国际工程承包市场的战略进行探讨。
中国建筑企业开拓国际工程承包市场的
必然性及存在的问题对中国建筑企业的分析
商品和生产要素的价格在世界各地区是不同的这分析是对企业竞争力和竞争环境的有效分析
种差价的存在为企业提供了进行全球性套利的空间企业方法。代表企业的优势代表
因此也就有了在国际市场上趋利的动机。技术进步特别企业的劣势代表企业的机会
是信息技术的进步降低了远距离控制成本推动着中国的代表企业的威胁。从范围上划分和是
建筑企业走向世界。企业的内部因素而和则是企业的
尽管中国建筑企业已经开始走向国际市场但还存外部因素。
在着许多问题中国建筑企业规模较小起步较晚企业缺中国建筑企业的优势一是劳动力优势二是装备优势
乏新型管理人才经营管理机制落后自有资金不足资金中较低二是
筹措能力差获得外部信息渠道不畅在国际市场上知名缺乏综合素质高的高级管理人才三是缺乏承接国际总承
度不高等。包工程的经验知名度不高四是中国的金融保险支持体
面对这些问题中国建筑企业应如何制定合适的战系不完善。现在的国际承包工程市场带资承包项目在整
略来进入国际工程承包市场为此我们首先对中国的建个发包项目中所占的比例已经超过而中国的金融、
筑企业进行分析然后根据分析结果对中国建筑保险部门对建筑企业的投资还比较保守严重影响了建筑
年月专刊建筑经济国际市场
企业的发展。筑企业对人才的要求是多方面的要有超前的思想意识设
中国建筑企业的机会计、施工、机电的全面知识综合报价能力外语应用水平等。
对等开发机会增多建立战略联盟
中国加入以后根据对等开放的原则和市场互企业作为一个有限的组织资源瓶颈的出现在所难
换原则中国将与其他国家建立双边联系机制这使得中免。以合作为基础的战略联盟方式整合外部资源比以所
国建筑企业进入国际市场更加容易。有权变更为基础的并购方式更具可行性和操作性。
逐步与国际接轨建立企业间的战略联盟在对象的选择上应坚持优势
中国政府大力支持企业参与国际竞争并且通过颁互补双方自愿舍远求近分散风险兼容性评估等几个
布相关政策与法规来鼓励和扶持企业进入国际市场。原则。为了长久的联盟关系在联盟协议的签订过程中<br等的发言权充分
随着外国建筑公司进入中国市场的增多和我国对外沟通协商。
工程公司在国际市场中业务的不断扩大中外建筑企业树立企业独特的品牌形象
之间的合作逐步增多国内企业将获得更多的市场信息品牌作为企业的一种重要资源它已经和资金、人才
学习更多的国外先进技术、经营方式和管理经验为企业一起成为企业的三大基本要素。在技术、产品