文档介绍：国际经贸
企业外部成长战略之战略联盟与并购的选择
闻雪北京理工大学管理与经济学院
摘要战略联盟和并购作为企业外部成长战略的两种重要的手段一直以来受到广泛的关注。但企业如何根据自身的情况在
这两种战略之间作出选择在理论界一直没有定论本文指出了企业在选择外部成长战略时要通过三个要素纬度:环境特性、交易特
性以及企业自身的特性进行考量,以进行正确的决策。
关键词战略联盟并购外部成长战略
一、引言环境特性
战略联盟和并购是通过获取外部资源实现企业成长的两种战环境的不确定性
略途径。自世纪年代以来,随着信息技术的进步和经济的环境的不确定性包括市场需求的不确定、技术的不确定、市
全球化,企业间的经济联系越来越紧密,仅仅依靠企业自身资源场竞争的程度、产业政策等等。如果企业对产业的未来主导发展
难以实现企业成长。由此,通过控制或与其他企业分享所需外部方向不明确,通过并购只能使企业掌握某一发展方向的进程,而
资源的企业外部成长逐渐成为企业发展的一个重要因素。选择何丧失其他可能的发展机会。在不确定的环境下,如果并购不能降
种外部成长方式——战略联盟或并购, 也就成为企业越来越重要低风险,那就可以通过战略联盟来降低这种不确定性,因为战略
的战略决策。事实上,有很大一部分失败的战略联盟和并购案例联盟给企业提供了更多的合作机会和灵活的战略选择,企业对战
是因为企业制定策略时的走向错误。根据调查显示, 的企业略联盟的投资相对较小,而且可撤回。
在实施战略之前根本不会考虑这两种策略的区别。如果企业对自知识的分散化
己没有正确的评估,那么就极有可能在该合作的时候却选择并在技术迅速变化的高科技产业中,战略联盟比较容易出现,
购,而在该并购的时候却建立战略联盟。其原因是新知识和新技术不断涌现,并且这些新知识和新技术不
二、战略联盟和并购比较分析是由少数几家企业拥有,知识的分布较为分散,没有一个企业可
战略联盟作为一种为进入国际市场而被普遍使用的战略手段, 以绝对占主导地位。企业的战略联盟能帮助企业在一定时间内迅
其动机是基于企业共享资源及风险以进入国际市场。所有企业都速获得为实现一项新的业务活动所需的知识,而无需通过并购将
有自己独有的资源和优势,而往往需要增加更多的资源以提升其其长期纳入企业的经营活动体系。
在特定市场中的竞争力。如果大型企业从一个成熟市场向一个新交易特性
兴市场伸展,他们或许缺少适应那些市场的策略和与市场配给的行为的不确定性
接触,也没有政府许可或与客户的关系链这样对成功至关重要的当交易双方的互补利益很小,且行为的不确定性很高时,采
条件。相反,资源相对较少的企业会选择以获取新的技术、管理用战略联盟对交易不利,在这种情形下,具有很强控制力的并购
经验和资金支持为目的进行联合。另外,它们也可能为了一些无能发挥其作用。当行为的不确定性得到有效控制时,比如战略上
形资产诸如合伙企业的商誉而进行联合。企业也希望从合伙企的一致性和彼此间的信任,战略联盟的不利性就可以大大减少。
业身上学到经营经验特别是企业组织经验。这种经验的学习由于协同效应的持久性
其默许的知识转换而更加提高了企业的竞争优势。总之,企业会交易产生的协同效应越持久,就越倾向于选择并购。我国家