文档介绍：企业并购与战略联盟
主讲:
11/11/2017
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企业并购与战略联盟
第一节并购的类型与动因
一、类型
按并购双方所处的行业角度分:横向、纵向、混合
按并购后法人地位的变化分:吸收、新设
按是否通过中介实现分:直接、间接
按动机:善意、恶意
按支付方式分:现金、股票、综合证券
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二、企业并购的动因

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第二节企业并购的程序
一、我国公司兼并与收购的程序

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二、西方公司兼并与收购的程序

比较差异
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第三节企业并购策略的实施
一、目标公司分析与价值估算

二、资金筹措

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三、并购后的整合

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战略联盟
一、战略联盟的性质与特征
:“中间组织”
:合作伙伴关系
:联合行为
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二、战略联盟组建的动因
促进技术创新,提高竞争能力
分担风险并获得规模经济效益
防止竞争过度
实现资源互补
开拓新市场
挑战“大企业病”
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三、战略联盟的类型
基于股权的分类:合资、少数股权、双边合约、单边合约
基于职能的分类:营销联盟、生产联盟、技术联盟
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