文档介绍：企业管理 Business Management
型、市场扩张型和纯混合型三种形式,并购
目的是谋求生产经营的多元化,以降低经
营风险。跨行业并购、多元化产业发展是其
企业战略转型主要特点,出现了企业多样化发展、多样化
经营和跨行业经营的发展态势。第四次并
购浪潮发生于世纪年代末,是最具有
投机色彩的金融创新的杠杆式并购,追求
基本模式研究的目的是股东利益最大化。最近的一次并
购浪潮,即第五次跨国并购浪潮,自世
■陈朝晖、( 、武汉理工大学武汉、广西工学院纪年代中期开始沿续至今。全球跨国并
广西柳州) 购市场总额创历史新高为亿美元,
比年亿美元增长,占
般是指企业整体运用和协调资源并将其发年外国直接投资总额的。
内容摘要:企业转型的决定因素很多, 挥作用的技能,此外还应包括建立一系列这五次并购,使社会资本不断集中,企
其中核心业务起着重要作用。本文分析相互密切衔接的经营活动(即整合企业经业经营领域不断扩大,大多数企业从单一
了西方国家五次并购浪潮,认为企业的营活动)的能力。该模型认为,由于资源化战略转向了多样化战略。通过实现并购
资源和能力是企业转型成功与否的关不可能在企业间高度流动,因此,资源和战略和多样化战略,很多企业的销售额和
键,并归纳出两个基本的转型模式。能力是企业形成竞争优势的基础,这些资利润都得到了有效提高。值得注意的是,从
关键词:战略管理企业转型模式分
源和能力应该具有独特的、难以模仿的和世纪年代开始,许多企业纷纷剥离与
析核心业务
不可替代的特征。由此,企业转型的关键核心业务不相关的经营单位(或业务), 出
在于企业自有的资源和能力。现了重新集中化的趋势。从年到
业战略选择的决定因素
事实上,从西方企业的发展历史来看, 年,大约有的《财富》强企
企一般认为,企业转型通常是指从原企业的战略转型——尤其从五次并购浪潮业重新集中在其核心业务上。到年,
有产业转移到新的产业,或从原有市场或来看,不论是从单一化扩张为多元化,或《财富》强企业中实行单一化战略的企
产品领域转移到新的市场或产品领域,其者是从多元化回归到单一化,其产业选择业已经增加到。
主要特征是企业的产品(服务)的根本性和定位都围绕着企业的资源和能力来进行从表面上看,这是一个从单一化到多
变化,转型目的是保证企业的持续发展,或的。也就是说,企业转型的关键因素由外元化又回归到单一化的过程。这意味着,企
寻找新的利润增长空间求得生存。部因素和内部因素构成,其中内部因素(资业已经认识到销售额和利润的短暂增长并
从世纪年代到年代,企业外源和能力)起着决定性作用。不完全等同于企业实质性的持续增长。换
部环境被一致认为是企业选择战略的基本五次并购浪潮:企业并购转言之,企业通过并购进行战略转型,追求
决定因素,由此形成的产业组织模型解释的是企业核心竞争力的有效增强,这就要
型分析
了外部环境对企业战略行动的决定性影响, 求转型必须使企业的资源和能力得到充分
强调了企业战略的关键在于选择在有吸引西方企业的发展历史伴随着五次并购发挥,以支撑企业的持续增长,而不仅仅
力的产业中经营,认为企业的高额利润是浪潮,经历了从单一化到多元化战略的发是追求规模扩张经济效应。
由外部环境特