文档介绍：医院预算管理办法

为了规范医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进事业的发展,根据国家《医院财务预算管理》的有关规定,结合本院的实际,特制定本管理办法。

本办法适用于医院财务管理。

的提供。于预算编制前(通常是每年10月份左右)提供本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。
,季度作详细总结并提出有关改进建议。
,对各预算科室上报的预算进行汇总,上报院长审核。
(主管)
,结合本科室业务发展需要,组织编制本科室的预算。
,带领本科室人员努力完成预算指标。
,对不利差异提出整改办法并贯彻执行。

,负责对本分管线各科室的预算进行审核,保证预算按医院总体目标开展。
-管线的科室预算执行中的不利差异进行分析,指导相关科室采取措施加以改进。
,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。

,开源节流,促进医院卫生事业的发展。
,确保预算按院务会的要求进行展开。
,并报董事长审批。

,确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。
3..~15以内的开支进行审批。

,为全面预算管理工作的开展提供依据。
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1医院预算编制的原则
。医院预算,要做到收支平衡,根据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业计划能够顺利完成。
。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。
。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。
5医院预算的编制依据
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6医院预算的内容
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;维修费用预算明细表;收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接,组成医院