文档介绍：第一章工程概况
第一节工程特点
本工程位于东台市新东南路东侧,在东台城区中心,建成后位置很好,在施工时由于南北侧为已建住宅楼,施工周边环境比较复杂。
工程总建筑面积2317m2,为小区地下人防工程。
该工程为框架剪力墙结构,一层地下室,设计抗震设防烈度等级为7度。
该工程招标要求工期为100天,即2005年8月30日开工,2005年12月10日竣工。质量要求合格。该工程由江苏省第二建筑设计院有限公司设计,目前甲方的施工水电均已到位,施工道路畅通,场地平坦。
第二节现场条件及施工特点
1、现场条件
本工程位于新东南路东侧,东坝路北侧,场地较为平坦,交通便利,施工条件交好。现场三通一平已基本完成,给整个工程带来有利条件。
工程不利于施工的情况主要表现在:由于现场北侧考虑施工堆土,给原本就紧张的施工场地带来影响;另外工地南北侧为已建住宅楼,需要做好相应的防护措施。
本地区夏季温度较高,会给施工带来很大的不利影响,特别是工程质量及进度的控制;材料运输较为困难,要注意做好材料的计划准备工作。
2、施工特点
(1)本工程质量要求高,招标要求合格,我公司要求达到盐城市优。项目部管理目标100%优良;
(2)本工程安全文明标化要求高。要求达到市文明标化工地;
(3)本工程建筑施工面较大,所需机械要求较多,但利于展开施工和便于组织流水施工。
(4)水、电、风、设备等安装专业工程之间交叉搭接多,甲方分包较多,总包协调管理工作要求细致严密。
(5)高峰施工工种较多,施工人员众多,给施工以及管理,材料供应带来很大的难度;
(6)地理位置特殊,夜间施工时间受到限制,要注意工作安排与协调;
第二章施工管理机构及管理人员组织
根据本工程特点,我公司把本工程列入年度重点工程管理项目,集中公司优秀的施工管理人员组成项目经理部,由具有高层结构施工经验的项目经理,按项目法组织施工,项目经理部对整个工程的质量、进度、安全、文明、成本五大目标实行全方位科学管理,严格要求,文明施工,以及采用先进的施工技术进行施工。项目经理部下设职能部门,由各专业技术人员组成施工管理层,对工程实行全方位管理体制,并对重点部位实行重点管理、重点保证,切实做好工程施工的管理、指导及保证工作。
为确保本工程优质快速建成,决定成立强有力的三级管理体系。一是分公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核;按公司规定实行奖罚制度。项目部制定项目奖罚制度,对班组进行经济与质量进度安全挂钩。具体管理体系见下图。
项目经理
项目副经理
工程师
财
务
组
劳
资
组
行政保卫组
物
资
组
内
业
组
质
安
组
施
工
组
安装施工队
土方施工队
砌体装饰施工队
砼施工队
模板施工队
钢筋施工队
作业
班组
作业
班组
作业
班组
作业
班组
作业
班组
作业
班组
项目管理组织机构
项目部一级管理体系由项目经理以及技术总负责,技术人员组成,项目经理下达签发施工令以及月周安全质量进度计划,处理日常事务,项目部签定班组承包合同。由技术总负责负责技术日常工作以及施工技术问题,工程技术人员组织实施。具体内容:编制每一个施工部位以及班组施工方案,施工进度计划,编制计算材料的施工需用量计划;考核班组施工质量,安全进度情况,总结每一周,月以及阶段的安全,质量,进度,管理汇报资料。整理以及收集工程技术资料。负责工程施工部位的质量验收,监督班组进行整改;即使解决施工班组的实际困难,负责施工图的难点疑点解答。落实下达施工现场文明标化的命令。
班组一级管理体系由关砌、翻样组织实施,具体内容是:以施工进度网络和作业为依据,按工期分项,分层次,施工段进行分析计算工程量,将进度计划分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成,从而确保整体施工进度要求。班组实行各种形式的承包责任制,责任到组,部位到人,每旬进行部位质量、文明施工考核实行重奖重罚。各班组负责人在项目经理领导下,服从管理统一指挥统一调度,互相协调,以其顺利完工。
第三章施工总体部署
一、施工目标计划
1、质量目标:以创优良标准严格控制各分部分项工程质量,确
保该工程质量一次性验收达到合格,确保“盐城市优”。
2、工期目标:工期按100个日历天安排施工,确保按期交付使用。
3、安全生产文明施工:按市级文明标化工地要求,确保获得“安全、文明标化工地”称号。
二、施工组织部署
总体思路:
针对该工程地下室面积较大,且场地狭小,地下室应先施工土方,然后施工地下室底板、墙板和地下室顶板施工,水电安装同步进行,其他配套穿插进