文档介绍：理设企
术规计业
和范和组
方化运织
法的行架
技管构
主讲:舒化鲁电话:010-89522228
企业组织怎样才算是健全?其标准
是什么?
如何突破企业组织中块块分割,
以实现企业运行中的“信息流”、
“人流”、“物流”、“资金流”
四流的协调?
相对于企业的发展,系统思考是
生死攸关的,在企业组织设计上,
如何进行系统思考?
为什么仅有合理的企业组织架构,
仍不能保证企业有充分高的效益?
企业组织运行包括哪些内容?如
何规范管理沟通和授权、指挥行
为?
3-1、企业组织的性质特征与构
成
3-2、企业组织架构设计规范化
3-3、企业组织运行管理规范化
3-1、企业组织的性质特征与构成
3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化
3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢
3—1—3、效益是企业的目标,也是企业存在的前提
3—1—4、新时代下的企业组织新特点
3—1—5、有机组织的结构形式:无边界组织
3—1—6、企业的构成与运行:五行模型
三株的兴衰
1994 成立,
1996 80亿
1997 70亿
1998 开始瘫痪
1999 200多子公司关门
2000 几乎消失
三株组织架构和运行的五个致命的缺陷
“集团军式”的集权管理,企业系统
功能分配上下严重失衡。
组织系统目标功能作用不清,单位、
部门自成体系。
组织层次过多,运行效率低下。
单位、部门和岗位角色职责不清。
干部终身制,能上不能下。
任何一个领导人要把自己的理想和目标变
为现实,就必须有一个组织作为他的工具,以
推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大,
这个组织就需要有多大。独立于他身体之外,
由众多人构成的组织,可以直接服务于他的意
志目标和他的价值判断。并且,一个企业领导
人最终能否获得充分的成功,并不是简单的看
他所控制的资源规模和他个人理想的大小,而
是在于他把这个组织当成自己延长了的四肢进
行协调、运行,发挥其作用的能力的大小。
对组织控制权的争夺,就是
延长自己四肢的努力
为什么在组织中总会存在没
完没了的为争夺控制权而进行的
政治斗争?
因为拥有了对组织的控制权,
也就意味着他能够通过这个组织
来实现自己的理想和目标。