文档介绍：第一届董事会第三次会议暨一届三次监事会会议会议材料总经理工作报告

总经理工作报告

董事长、副董事长、各位董事:
2009 年,公司经营层深入学习实践科学发展观,带领全
体员工按照“积极应对电力、煤炭市场,攻坚克难,全面提
升公司管理水平,以安全生产为基础,以经济效益为中心,
全面扭亏增盈,全力推动三期工程前期工作”的工作思路,
全面贯彻董事会重要指示精神,开创了安全生产保持平稳态
势,节能减排成效显著,经营情况大幅好转,财务风险有效
控制,三期工作稳步推进的良好局面。

一、2009 年生产经营情况
(一)主要生产经营指标完成情况
上网电量:完成亿千瓦时,同比减少亿千
瓦时,超年度预算亿千瓦时;
利用小时:完成小时,同比减少小时,
超年度预算小时;
发电厂用电率:完成 %,同比降低 %,超年度预
算 %;
供电标准煤耗:完成克/千瓦时,同比降低
克/千瓦时,低于年度预算克/千瓦时;
入炉标煤单价:完成元/吨,同比降低元
/吨,超年度预算元/吨;
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平均上网电价:完成元/兆瓦时,同比增加
元/兆瓦时,超年度预算元/兆瓦时;
主营业务收入:完成亿元,同比增加亿元,
超年度预算 6056 万元;
利润总额:完成亿元,同比增加亿元,低于
年度预算亿元。
(二)主要工作回顾
一年来的工作和成果,主要体现在以下四个方面。
,安全生产保持平稳态势
一是进一步夯实以确保人身安全和机组健康水平的安全
工作基础,加强风险控制,防止和杜绝重特大事故和人身伤
亡事故。二是进一步发挥三级责任主体作用,做到责任落实、
措施得力、监督到位。认真开展星级考评工作,技术监控管
理、重大危险源治理、反违章积分管理。完善“两票三制”
标准库,实施降非停行动计划、“三讲一落实”等专项工作。
三是加强隐患排查治理,做好事故预想和反事故措施。四是
加强外委、外包工程队人员安全生产管理;严格按照标准化
检修程序组织机组大小修。
根据公司年度机组检修计划,圆满完成#7 机组 A 级检修,
#8 机组 C 级检修,对公司机组的安全稳定运行起到了积极作
用。#7 机组 A 级检修于 1 月 1 日至 2 月 28 日进行。经过大
修,解决了汽轮机高中压主、调汽门阀座松动和发电机定子
槽楔松动等重大缺陷,锅炉和汽轮机效率得到提高。
,节能减排成效显著
一是加强以热效率为核心的能耗管理,按时召开公司月
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度经济活动分析会,深入分析问题,制定整改措施,落实责
任人,及时整改。二是实施全过程节能减排责任制,确保实
现各项节能减排目标。为提高锅炉效率,全年不间断的针对