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浅论施工企业项目经理的素质要求和管理技巧
夏立明邓迎芳
广州
摘要:本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人
才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。
关键词:施工企业;项目经理;素质;管理技巧
项目经理的设置否成为一名合格的项目经理。
. 品格素质
项目经理制自年在美国产生以来,在国外工业发达国
项目经理的品格素质是指从其行为作风中表现出来的思
家得到普遍推广。我国在年月由国家计委颁发的《关于
想、认识、品性等方面的特征,其中道德品质占据主要地位。
建立健全前期工程项目经理的规定草案》中提出建立项目经
.. 良好的社会道德品质
理负责制,这是加强我国项目管理的一项有力的组织措施。
良好的社会道德品质,是指项目经理必须对社会的安全、和
年月目,国家人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格
睦、文明、发展负有道德责任。在项目建设中,项目经理既要考虑
制度暂行规定》,准备以建造师制替代项目经理制实际上,注册
经济效益,也要考虑对社会利益的影响,当项目的经济效益与社
建造师作为一项执业资格制度,年起源于英国,迄今已有
会利益发生冲突时,项目经理应合理地加以协调,决不能一味考
近年的历史。在项目管理的发源地美国,注册建造师制度也
虑项目的自身利益,而置社会利益于不顾。
建立了多年。目前,世界上许多国家均建立起这项制度
.. 良好的管理道德品质
年,国际建造师协会成立。
管理道德品质是对以经营管理活动为职业的项目经理提出
由于约定俗成的原因,在目前使用建造师的情况下,仍多数
的特有要求,它涉及到项目经理在管理活动中的种种行为规范
以项目经理作为其称呼。项目经理包括建设单位的项目经理、设
和准则,主要包括:①诚实的态度。任何弄虚作假的欺骗意识和
计单位的项目经理和施工单位的项目经理三种类型。在本文中
行为都会给项目带来恶劣后果;②坦率和光明正大的心境。靠用
主要指施工单位的项目经理。施工单位项目经理即施工单位对
心机、耍手腕,不仅得不到荣誉,相反会败坏项目的声誉和损坏
一个工程项目施工的总负责人,是旄工单位法人在具体项目上
项目形象;③对过失勇于负责,不能一味诿过于他人;④言而有
的全权代表。
信,言行一致。言行不~的项目经理往往会丧失别人的信任感,
项目经理的职责减弱自己的影响力,最后失去市场,导致失败。
. 项目经理的能力素质
作为施工企业的项目经理,其主要职责是:搞好工程施工出能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现
现的组织管理和协调工作,控制工程成本、工期和质量,按时竣为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的过
工验收。具体内容包括:①做好施工准备工作,搞好施工组织设程,对于项目经理来说,知识和经验固然重要,但是归根结底要
计、优选施工方案、人员及设备准备等;②确定项目施工现场组落实在能力上。能力足直接影响和决定成败的关键。
织系统,明确各主要人员的职责分工;③确定项目施工进度计划.. 决策能力
和工期并监督执行,保证按时竣工;④建立项目管理信息系统, 决