文档介绍：企业招才育才讲坛
浅谈
优秀项目经理应具备的能力
●黄国能
随着建筑施工企业体制改革的不一眼就可以看出来。因此施工组织和必须选好九是各工种的带班人员。人
断深入激烈的市场竞争使施工企业施工管理是项目经理的重头戏。员选定后项目团队基本形成。
受“鲁布革效应”的影响由试行项目启动阶段任务千头万绪一第二、协作队伍的选定。选择协作
“项目法施工”向实行“工程项目管是管理人员的组织二是协作队伍的选队伍必须做到五看一看是否有营业
理”转变形成了施工企业以项目管定和进场三是组织机构的设置四是执照且是否在有效期内二看是否有雄
理为主线的的施工管理格局。为此施工技术措施的编制五是与业主监理厚的资金三看是否有诚信四看协作
企业加大了对项目经理的培训力度及地方的协调。作为成功的项目经理必队伍的设备实力五看协作队伍的技术
试图培养和造就一大批懂法律、会经须把它抓实抓好。素质。每个项目经理都应该懂得使用
营、善管理、敢负责、作风硬具备第一、管理人员的组织。项目部成无营业执照的队伍安全风险是无法规
一定专业知识的项目管理人才队伍立之后管理人员的选定和组织极为重避的出了安全事故只能由项目经理
打造出一批优秀的项目经理以此促要它是打开工作局面的关键。因此项自己承担。按照当今对安全生产的重视
进项目的优质、高效管理。可见项目经理必须高度重视。选定的人员中程度不懂得规避安全风险的项目经理
目经理素质的高低对一个项目的业一是有一定的经验技术精通的专业技任职是不长的其次选择有雄厚资金
绩乃至建筑企业的兴衰将起着举足轻术人员。负责施工技术措施的编制和施的施工队伍的目的主要是当前中标项
重的作用。那么一名优秀的项目经工现场技术管理二是质量管理人员。目的标价低且相当多的项目需要中标
理应具备什么能力呢创精品工程为企业树立丰碑是当前者首先垫支有经济实力的协作队伍
笔者以为在建筑工程项目管理企业对项目管理的要求因此质量管可以垫支进场费用和进场筹备期间的
中要成为一名优秀的项目经理应该理人员一定要按要求配备好三是安监费用迅速打开施工局面其三协作队
具备以下五个方面的能力一是施工组人员。安全责任重于泰山许多项目经伍的诚信非常重要它是保证施工进
织能力二是经营管理能力三是决策理跌倒在安全问题上所以选定安监人度按期完成任务的关键是不能忽略
能力四是公关能力五是培育团队精员必须选有丰富经验、懂安全规程敢的其四协作队伍必须有自己的设备
神的能力。项目经理应发挥好这五个方于打破情面的人员这样才能对项目施皮包公司的工头是很难保证施工进度
面的能力并不断适应新的变化需求工安全起到保证作用四是经营管理人和质量的其五协作队伍的技术素质
才可以带领项目走向成功。员。经营管理人员必须是懂经营、会算关系到施工的安全和质量必须过细的
帐的人选而且要有一定的公关能力调查了解。抓好了以上几点施工队伍
一、施工组织和施工管理是项五是财务人员。人数视工程规模而确就选定了。广西隆安金鸡滩水利枢纽工
目经理的重头戏定其中必须有经验丰富的会计师六程土建主体标一期工程土石方开挖量
是物资设备管理人员。物资设备采购漏共计万。广西水电工程局于
一个项目经理的能力如何首先表洞较多选择的物资设备管理人员必须年月底与业主签