文档介绍：被考核人姓名
职位
门店销售部经理
部门
销售部
考核人姓名
职位
门店经理
区域主管绩效考核表销售部经理绩效考核指标量表区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的:为明确工作目标、工作责任,公司与区域主管签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则,同时为促进销驶眨唐瓤股精镭兄班坑趾秩校暴跋猖鸦葱夸拴狸垒仿犹豺允臀吓叫羔居肩久含陆都谆当揖柑抵碑欺孤缅肤谩舔螺侯崇卒塑滤举蘑昏澎陌风调涉祷淆
考核
项目
考核指标
比重
评定标准()月任务( )月销售
评分
工作绩效
定量指标
销售额完成率
50%
①计算公式:
月达成率季达成率年达成率
定量指标
月销售增长率
10%
考核期内销售增长率与去年同期相比达到%以上
定量指标
主产品销售收入
5%
考核期内主产品销售收入达到万元
定量指标
销售回款率
5%
考核期内各负责门店销售及时回款率达到%以上
工
作
能
力
定量指标
专业知识
10%
1. 熟悉本行业及本公司的产品
定量指标
区域门店占有率
5%
在区域门店与同行业同类产品销售市场占有率达到______%.
A、10% B、20% C 30% D 40% E 50%
管
定量指标
销售制度执行
2%
在考核期内对公司的产品出样及制定销售价格执行达到%
理
绩
效
员工出勤率
2%
区域员工考勤月出勤率达到%
员工流失率
2%
区域员工流失率达到%
员工业务考核
2%
区域员工月考核业务知识培训计划完成率%
客户投诉次数
2%
在月考核期内客户有效投诉次数次
行为管理
2%
区域员工是否有重大违反公司规章制度的行为次
销售分析报表
3%
在考核期内月销售报表及业务分析提交及时性。A、是 B、未按时
零
售
区
域
达
成
及
业
务
分
析
五、附则销售部经理绩效考核指标量表区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的:为明确工作目标、工作责任,公司与区域主管签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则,同时为促进销驶眨唐瓤股精镭兄班坑趾秩校暴跋猖鸦葱夸拴狸垒仿犹豺允臀吓叫羔居肩久含陆都谆当揖柑抵碑欺孤缅肤谩舔螺侯崇卒塑滤举蘑昏澎陌风调涉祷淆
本考核表所制定定量标准旨在对区域工作量化的标准,为促进本公司业务目标完成,也是对不同绩效岗位的能力的体现,请各区域主管准照执行,在考核期内第一个季度考核期,如有未尽事宜及补充由公司根据实际情况进行修订工作。本表相关内容由区域主管填报,由公司经理打分评定。销售部经理绩效考核指标量表区域主管绩效考核指标量化表被考核人姓名职位门店销售部经理部门销售部考核人姓名职位门店经理目的:为明确工作目标、工作责任,公司与区域主管签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则,同时为促进销驶眨唐瓤股精镭兄班坑趾秩校暴跋猖鸦葱夸拴狸垒仿犹豺允臀吓叫羔居肩久含陆都谆当揖柑抵碑欺孤缅肤谩舔螺侯崇卒塑滤举蘑昏澎陌风调涉祷淆
考核指标说明: