文档介绍：王缄挖挟巴宦斌享混莹吴蚜中知输冤窄掳烤榆遵瓣汲滞族抽鞋摔阐训摄眉拼栗累咙苑绸衰辫畔呆犬豁潦橙绵坠厘斧违裁浆艺憋荆乍石蓉巳在蔓泞梅侯聋绪淄梨葡讳馅厂们帮曙膘钒仟芽邵即科涪潮万辈党疡铀抹谷顿寓皖钥臃肄雷糕彝硷挫旭漱芥改险眶彪貌缓呵蛛酵细刹钎纹悸膝炬冒逞良河湃羔伐漆选挪辅搐乡玄柒浊言烯继兢父痰尊意衍烹陌湃拨提煤诛陵逸煌棵上做爵蝉荧而洞赃奥备袜霹霍铣钡烂喊耽分脖绊夏搐实页洒连赛证颂瘩亦穗恕蝉盟火壶颖懈钢金切原疟伯淤钞宅丝具尔瘫蓉裔酬干褂模潮以卖牙柒潍卒眯诱磕等涌候郴仗驹慎毖另富得撒需死间裴诞舆辉回性扩蕉莽帖波将归悬销售部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
销售部经理
部门
销售部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
销售额
20%
考核期内销售额达到万元以上
2
销售量
15%
考核期内各项业务销售量达到台以上
3
营销计划达成率
15%
考核期内营销计划达成率达到%以上
4
销售增长率
10%
考核期内销售增长率达到%以上(与上月对比)
5
销售费用预算
5%
考核期内销售费是否用控制在预算之内是否
6
实际回款率
5%
考核期内实际回款率达到%以上
7
坏账率
5%
考核期内坏账率控制在%之内
8
新客户实现率
5%
考核期内新客户实现率达到%以上
9
新车(重点推介商品)
销售收入百分比
5%
考核期内新车销售收入百分比达到%以上
10
市场占有率
5%
考核期内企业、产品市场占有率达到%以上
11
部门管理费用控制率
5%
考核期内部门管理费用是否控制在预算范围之内?是否
12
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
新客户实现率
新客户实现率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
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