文档介绍：
管理标准化的目的
•推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制
度、管理方法、工作体系和工作程序,从而规
范企业各项知识产权活动,确保企业在原料及
设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术
改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技
术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所
有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状
态,形成企业持续稳定的系统化、规范化知识
产权管理能力。
贯标步骤
1 申请开展贯标工作
2 召开管理层的贯标启动会议
3 诊断知识产权管理现状
4 构建知识产权管理体系
5 编写知识产权管理文件
6 宣贯及实施运行
7 内部审查及管理评审
8 准备评价材料
•申报通知
申报通知
•申报表格
申报表格
服务内容
•政府服务:
–宣传《规范》的内容
–宣传省局的政策(奖励等)
•中介服务:
–宣传企业贯标的收益
–介绍贯标企业的案例
企业贯标推介会
贯标步骤
1 申报标准化示范创建工作
2 召开管理层的贯标启动会议
3 诊断知识产权管理现状
4 构建知识产权管理体系
5 编写知识产权管理文件
6 宣贯及实施运行
7 内部审查及管理评审
8 准备评价材料
会议内容
•最高管理者任命知识产权主管
•统一管理层思想
知识产权很给力!
•确定贯标方式
–自主贯标
–聘请咨询辅导机构
•制定贯标时间表
贯标时间表
序号事项时间负责人协助部门
1 知识产权管理诊断
2 知识产权管理体系的构建
3 编写管理文件
4 宣贯及培训
5 实施标准化知识产权管理
6 内审与管理评审
7 评审认定准备
服务方案
诊断目的
•了解企业的发展目标
•了解企业现有的管理体系
•了解企业现有知识产权现状
•分析企业知识产权管理存在的问题
将知识产权管理融入到企业现有管理中!
诊断工作形式
•收集整理企业知识产权制度
•整理企业取得的知识产权信息
•各部门主管座谈会
•在员工中进行知识产权管理调研
•诊断分析总结会
从上到下的推动!