文档介绍：建设工程项目管理模式探究
天津新宇建筑工程有限公司301600
伴随着经济的全球化,我国的经济国际化趋势日益显著,投资主
体也呈现出多元化的发展趋势。国际国内建筑市场之间呈现出更为激烈的竞争态势,对于建设工程项目的管理水平也提出了更高的要求。与此同时,建设工程项目管理模式也不断得以发展和完善,国际上出现了多种新型的管理模式。国外先进的工程项目管理模式的不断引进,加之国内投资规模的不断增加,迫切要求我国对建设工程项目管理模式进行更新和完善。因此文章重点就就建设工程项目管理模式进行探究,以供参考。
关键词:建设工程;项目管理;管理模式:探究
近几年,由于城市土地资源紧张和追求效益的最大化,加之社会生活的多样化,投资主体呈多元化发展,使得城市建设急剧增加的趋势在我国越来越明显,吸收国际上先进的工程建设管理经验和成果,结合中国深厚的优秀文化,探索符合中国国情的工程建设管理模式,成为时代的必然需要。
一、建设工程项目管理模式类型概述
工程项目管理模式是指将工程项目对象作为一个系统,通过合理的组织和高效管理方式,使系统能够按既定目标正常运行,并确保其目标得以实现。工程项目在管理中的模式确定后,也就建立了工程项目管理的实施总体框架,这也基木确定了项目的管理方式,并决定了工程质量、建设进程、费用成木。对于管理模式可以从不同的角度进行分类,从工程项目管理内涵的角度可分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式,但对于一个具体项目而言,这些模式在有些情况下可能同时存在并相互制约和影响。现在,经常应用的工程项目管理模式:①原有的项目管理模式(DBB);②建筑管理模式(CM ③设计一建造模式(DB>;④设计一采购一施工模式(EPC);⑤项目管理模式(PM);⑥项目管理承色模式(PMC);⑦设id管理模式(DM);⑧建造一运营一移交模式(BOT}。
二、建设项0管理模式特征比较
工程项0管理模式的选择是项0前期策划阶段的重要决策之一,它决定
了工
程项0投资建设的基本组织模式,在管理的各种措施中,组织措施是最
奋效最具
活力的因素,因此,工程项0管理模式的选择对于确保项0 0标的实现
有着至关
重要的作用。
(-)业主参与施工管理活动的程度
第一,DBB模式中,业主委托咨询工程师为其提供工程管理服务。在我国多是由监理单位负责施工过程管理,因此,业主不直接介入施工过程。第二, CM模式下,业主需同时与多家承包商直接签订工程承包合同,尽管CM管理商依照合同进行工程施工管理,但业主必须适当介入施工活动。第三,DB模式下, 业主虽缺乏项0管理人员,但业主代表必须承担相应的管理工作。第四,EPC模式中,为“交钥匙”工程,业主参与施工过程较少。第五,PM模式中,业主直接介入施工过程很少,多是通过PM专业人员对施工进行控制。第六,PMC模式中,项B管理承包商对项B进行集成化管理,业主可通过咨询工程师管理施工活动。
第七,DM模式中,业主能够方便地实现设计变更,实现与设计人员的充分沟通,对施工过程介入极少。
(二)适用项0的复杂程度
第一,DBB模式的组织结构一般较复杂,对复杂程度不同的项0均适用, 但对于小型的工程项0,采用此种模式不经济。第二,CM模式合适于大型复杂的工程项0。特别是对于需分阶段施工的复杂项0,CM模式更具优势。第三, D