文档介绍：如何创新项目管理模式如何加强项目管理
公司当前的项目管理良莠不齐,有集团的标杆,也有集团公司内部管理失控的反面典型,更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路,促使公司必须不断创新项目管理模式,不断提升项目管理水平,突破发展瓶颈,使公司良性高速发展。
一、当前公司项目管理现状
当前公司项目管理主要有三种模式,分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中,三种管理模式下的项目部,均存在各种各样管理不善的问题,共性问题表现在如下几个方面:
,体系运转不畅管理低效。
管理链条长,层级多,工作效率低下;有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学,造成项目管理混乱,企业声誉与利益俱损。
,漫无目的盲目工作
通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划,造成工作落空或执行不到位。
、整改乏力。
当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求,特别是项目经理、项目管理班子素质和能力不能满足履约的要求;资金不足,现金流断裂,导致施工原材料无法采购、施工受阻,进而影响到施工进度和质量,分包商追讨工程款、农民工工资等。设备配备不科学,所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不了工程需要,影响工程进度和施工质量。
,公司履约无望诚信丧失。
合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。主要体现在两个方面:一是履行主合同意识差,进度、质量不能满足要求,且找不到解决办法;二是分包合同执行力差,对分包商缺少强有力的制约措施,致使分包商操纵项目的主动权,项目部履约只能被动应付。
,控制不严利润流失。
表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。常见的情况是没有进行标价分离,没有制定成本控制目标,也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核,长期粗放型管理,形成各种漏洞,比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成成本畸高,损失严重。
,管理缺失风险巨大。
隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在,由于重视投标签约,轻视履约管理,造成管理缺失,出现层层转包、分包,给履约带来巨大困难。
,超结超支损失严重
超过分包限价进行分包,也不按照分包单价和实物工程量进行结算,甚至超结超支,给公司带来严重损失。
,利益受损危机四伏
对风险认识不足,对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺,对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足,对联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯,对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁,对人才流动没有找准深层次的原因,对利润大幅滑坡丧失警惕。
,挫伤士气助长邪气
激励性机制缺失或激励不足以引起项目经理的积极性,约束力太弱不足以束缚个别项目经理违法乱纪行为,且违法乱纪成本低,不足以震摄心存侥幸的人,后果是挫伤了职工的积极性,助长了歪风邪气。
,分配不均权责脱节
部分项目部存在没有进行绩效考核或考核缺乏科学性、合理性