文档介绍：重庆国际实业股份有限公司总经理工作细则

第一章总则
第一条为进一步完善重庆国际实业股份有限公司(以下简称
“公司”)的治理结构,明确总经理的责任及权利,规范总经理等公
司高级管理人员的工作行为,确保高级管理人员忠实履行职责、依法
行使职权、勤勉高效地工作,根据《中华人民共和国公司法》等有关
法律法规及公司章程,制定本工作细则。
第二条公司设总经理一名,主持公司的日常经营管理工作,对
董事会负责。公司设置副总经理若干名,财务总监一名,协助总经理
工作。
总经理、副总经理和财务总监以及董事会秘书为公司高级管理人
员。
第三条公司高级管理人员任职应具备相应的条件。具体在公司
高级管理人员招聘和签订聘用合同时明确。公司章程第九十五条关于
不得担任董事的情形、同时适用于公司高级管理人员。在公司控股股
东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员,不得担任公司
高级管理人员。
第四条公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管
理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事
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不得超过董事总数的二分之一。
第五条总经理及其他高级管理人员专职在公司工作,严格按照本
细则履行其运营和管理的职责,并在公司领取薪酬,不得在控股股东
处兼任任何除董事以外的职务,不得在与公司有竞争关系的单位兼任
任何职务。
第六条总经理每届任期三年,连聘可以连任。
总经理及其他高级管理人员可以在任期届满前提出辞职。有关总
经理及其他高级管理人员辞职的具体程序、办法由其与公司之间的劳
务合同规定。
第七条公司高级管理人员实行董事会聘任制。公司总经理、公
司副总经理、财务总监、董事会秘书及其他高级管理人员的聘任或解
聘,由董事会提名委员会提名(公司副总经理、财务总监等其他经理层
高级管理人员可由总经理提名),董事会审议聘任或解聘。
总经理根据工作需要可以聘任总经理助理,但应及时报董事会、
监事会备案。

第二章总经理经营班子及其职责和分工
第八条总经理经营班子由总经理、副总经理、财务总监组成。
第九条总经理的职责:
(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
(二)组织实施董事会决议,拟订公司投资方案及年度生产经营
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计划,报公司董事会或股东大会审批后负责组织实施;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制订公司的具体规章;
(六)提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监;
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用
和解聘,其中涉及职工切身利益的问题,应当事先听取工会或职代会
的意见;
(九)拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、
弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,报公司董事会或股东
大会审批后负责组织实施;
(十)在董事会授权额度内,审批公司日常经营管理中的各项费
用支出;
(十一)根据公司的投资计划,决定公司资本金项下1500万元人
民币以下的主业投资;决定公司非资本金项下,
币以下的房地产开发项目投资;
(十二)根据公司财产和固定资产处置计划,决定公司价值(账面
值、评估值取高者)1500万元人民币以下的长期投资的出售、置换;决
定价值在500万人民币以下的固定资产的处置;
(十三)根据公司融资计划,决定公司、控股公司4000万元以下
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的借款,涉及担保、关联交易的除外;
(十四)根据董事会授权,代表公司签署各种合同和协议;签发
日常行政、业务和财务等文件;
(十五) 经公司董事长授权,总经理可代表公司签署应由公司法
定代表人签署的重大合同。
(十六)公司章程或董事会授予的其他职权。
非董事总经理列席董事会会议。
第十条副总经理主要职责:
(一) 协助总经理工作;
(二) 按照总经理决定的分工,主管相应部门、分支机构的工作;
(三) 在总经理授权范围内,全面负责主管的各项工作,并承担
相应责任;
(四) 在主管工作范围内,就相应人员的任免、机构变更等事项
自行决定或向总经理提出建议;
(五) 有权召开主管工作范围内的业务协调会议,确定会期、议
题、出席人员等,并于会后将会议结果报总经理;
(六) 按照公司业务审批权限的规定,批准或审核所主管部门的
业务开展,并承担相应责任;
(七) 就公司相关重大事项,向总经理提出建议;
(八) 总经理不在时,副总经理受总经理委托可代行总