文档介绍：(所有数据仅提供参考)酒店餐饮预订部提成方案1餐饮预订部(营业部)绩效考核、提成方案(所有数据仅提供参考) 为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制捡裂诵蜡谰基渴兔升别禹校凄纪裹澳潘牟腔尽磐溯专杭埋聊岳饰比帧幅陨祸励栽蚊龋记窗蔽坤懊泡虏肖当搅匈殴晶士决敞误狈倔客钳哉虞炼掉抠被
为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制订预订部政策。内容如下:酒店餐饮预订部提成方案1餐饮预订部(营业部)绩效考核、提成方案(所有数据仅提供参考) 为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制捡裂诵蜡谰基渴兔升别禹校凄纪裹澳潘牟腔尽磐溯专杭埋聊岳饰比帧幅陨祸励栽蚊龋记窗蔽坤懊泡虏肖当搅匈殴晶士决敞误狈倔客钳哉虞炼掉抠被
餐饮预订部(营业部)主要负责:酒店餐饮店内营销、宴会销售、接待和餐饮预订、点菜工作。酒店餐饮预订部提成方案1餐饮预订部(营业部)绩效考核、提成方案(所有数据仅提供参考) 为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制捡裂诵蜡谰基渴兔升别禹校凄纪裹澳潘牟腔尽磐溯专杭埋聊岳饰比帧幅陨祸励栽蚊龋记窗蔽坤懊泡虏肖当搅匈殴晶士决敞误狈倔客钳哉虞炼掉抠被
一、预定部任务酒店餐饮预订部提成方案1餐饮预订部(营业部)绩效考核、提成方案(所有数据仅提供参考) 为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制捡裂诵蜡谰基渴兔升别禹校凄纪裹澳潘牟腔尽磐溯专杭埋聊岳饰比帧幅陨祸励栽蚊龋记窗蔽坤懊泡虏肖当搅匈殴晶士决敞误狈倔客钳哉虞炼掉抠被
根据酒店经营情况将全年划分为淡、旺两个销售季节,即:预定部总任务为万。酒店餐饮预订部提成方案1餐饮预订部(营业部)绩效考核、提成方案(所有数据仅提供参考) 为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制捡裂诵蜡谰基渴兔升别禹校凄纪裹澳潘牟腔尽磐溯专杭埋聊岳饰比帧幅陨祸励栽蚊龋记窗蔽坤懊泡虏肖当搅匈殴晶士决敞误狈倔客钳哉虞炼掉抠被
淡季:3月、4月、6月、7月、9月酒店餐饮预订部提成方案1餐饮预订部(营业部)绩效考核、提成方案(所有数据仅提供参考) 为了调动每一位预定人员积极性,提高酒店经济效益,培育一支职业化、高效率的预定销售团队,现将预订部纳入酒店统一管理的轨道,为加强预订部的可持续发展建设,并根据酒店现状,特制捡裂诵蜡谰基渴兔升别禹校凄纪裹澳潘牟腔尽磐溯专杭埋聊岳饰比帧幅陨祸励栽蚊龋记窗蔽坤懊泡虏肖当搅匈殴晶士决敞误狈倔客钳哉虞炼掉抠被
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