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《世界汽车》年第期专题分析

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丰田生产方式及其思考
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—查旦防. 天津大学管理学院
【摘要】丰田生产方式起源于本世纪年代,其两大支柱是准时牝生产和自动化。这是一种现代化
的工业生产方式,它不但创造了有路必有丰田车”的奇迹,而且超出了生产制造的范畴,正在全球
范围内的许多领域发挥作用。
叙词圭筻里丰田汽车公司日本砂自巴
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党的十四届五中全会提出了今后年国民经商、制造商、供应商看成一个有机整体,采用看板系
。看板系统将后道工序视为
一是经济增长方式必须由粗放型向集约型转变,实顾客,前道工序按后道工序的要求生产所需的产品
现这个转变的途径之一是提高管理水平,采用先进或零部件,使得信息的传递与物流方向正好相反,从
的生产方式。因此,借鉴国际上先进的生产方式有着而变传统的推动式生产为拉动式生产,增加了生产
重大的现实意义。丰田生产方式是一种现代化的工系统的柔性,适应了当今市场顾客需求特色化、个性
业生产方式,它不但创造了“有路必有丰田车”的奇化、多样化的要求。
迹,而且超出了生产制造的范畴,正在全球范围内的自动化,与一般的自动化有别是丰田
许多领域发挥作用。为了促进丰田生产方式在我国生产方式的另一个支柱,它指的是一种自动异常检
的推广和应用,本文拟对丰田生产方式作一简单介测控制系统。它使得设备能够自动检测出不良品,并
绍,并提出粗浅看法。在不良品生产时马上停止工作从而阻止不良品的盲
目生产。所以,丰田生产方式通过自动化达到了将质
丰田生产方式简介
量控制和质量保证完全溶人生产过程的理想境界,
丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念排除了一个或多个生产者不停地对设备进行监视的
和方法的体系。它不仅能使企业不断提高生产率、增需要,将操作者从机器的统治下解放出来,并让他们
加效益,而且还能满足消费者对质量和快速交货的把精力集中在那些锻炼自身技巧和能力的工作上。
要求。
化是构成丰田生产方式的两大支柱。品,操作者在发现任何可疑情况时有权停止生产线。
准时化生产就是仅仅在需要的时候,才为所需当一个操作者通过拉动生产线停止”拉线表示出了
的地方按所需的数量和质量生产所需的产品准时问题时,生产线会继续移动,直到到达固定的停止位
化生产避免了各种浪费,它消除了大量库存,从而降置。这就给工长和操作者在生产线停止之前解决问
低了财务费用和仓储费用;它避免了由于需求变化题提供了时间。如果一经拉线就会立刻停止生产线,
造成的大量旧型号产品的积压和贬值。准时化生产操作者便不愿去拉线,他们将下意识地容忍一些微
大大地缩短了生产周期,从而提高了对顾客需求的不足道的缺陷通过,而不愿去承担停止生产线的责
响应能力,使企业有能力挽留和吸引顾客。它将销售任。
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加愿意去提醒那些可能存在的问题,从而形成更严统中存在着的种种问题和隐患。如果最高管理层没
格的质量控制。另一个保持生产线继续移动直到固有