文档介绍：培训效果评估报告
青岛沃隆食品有限公司
《杰出班组长综合能力提升》——启明星企业管理咨询有限公司
一、出勤情况:
序号
部门
人数
培训执行率
缺勤情况
请假
无故缺勤
1
一厂生产部
33
100%
1
——
2
二厂生产部
42
100%
2
——
3
品控部
14
100%
1
——
4
仓储部
6
100%
2
——
5
人事部
2
100%
0
——
参加人数
97
实际参加人数
97
实际出勤率
100%
培训内容:
序号
内容
重点层次
1
班组长应掌握的基本管理知识
☆☆☆☆☆
2
工作的意义与工作的特性
☆☆
3
班组长在企业管理中的作用
☆☆☆
4
班组长的角色认知与定位
☆☆☆☆☆
5
管理的原则与权力运用
☆☆☆☆
6
班组长应掌握的日常管理技能
☆☆☆☆☆
7
处理工作的技巧与方法
☆☆☆☆☆
8
管理干部常有的错误工作观念与态度
☆☆☆☆
三、培训成果:
本次培训学员的收获情况
1、认识到了什么是管理。
2、知道了自己作为班组长的任务和要求。
3、工作是生活的一部分。
4、学会了五爱的精神——爱自己、爱家人、爱公司、爱生活、爱社会。
5、管理的技巧。
6、人际关系的意义和原则。
7、与下属的沟通协调。
8、处理与员工之间的矛盾。
学员认为可以运用到工作中的要点
1、如何与新入职的员工沟通,更好的让新入职的员工留在公司。
2、如何处理自己与下属、自己与同事以及自己与上级之间的关系,解决这之间的矛盾。
3、学会更好的利用自己的权利解决矛盾。
4、标准化作业的方式。
5、认清自己在工作中错误的观念和态度
本次培训的不足和期望
1、希望老师收集一些车间真实的案例,通过沃隆公司本身的案例来给大家分析,这样大家更容易接受,更容易理解。
2、讲解过程中没大有图片、视频和场景对话。
3、讲解的时间过于集中,一时难以消化。
4、讲解过程中互动环节