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技术部程序员工作
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一、基本原则 4
二、岗位设定 4
1、部门主管职务职权职责 4
2、中级程序员职务职权职责 5
3、初级程序员职务职权职责 5
4、网站seo推广员职务职权职责 6
5、策划专员职责 6
6、策划专员职责 7
7、手机开发人员职务职权职责 7
8、英文(日文)策划人员职务职权职责 7
三、各成员的职位与职权范围 8
四、薪酬结构与试用期 9
五、技术操作基本规范 10
六、工作责任划分 12
1、前台工作 12
2、商铺工作(短信相关功能除外) 12
3、后台工作 13
4、短信系统 13
5、数据库管理 14
6、网站推广优化 14
7、手机版本开发 14
七、岗位工作管理要求 14
1、 OA讨论区与工作日志管理 14
2、 项目“OA帖子化”管理流程 15
3、 前台栏目页面生成 16
4、 IIS日志、服务器日志管理 16
5、 程序扫描和调用链接扫描 17
6、 存储过程管理 17
7、 文件、文件夹、上传管理 17
8、 文件夹和文件命名规则 17
9、 编程命名规则要求 18
10、 .NET组件、类、底层架构编写 18
11、 数据库性能分析与表记录增长的监控 18
12、 改版文件删除更新 19
13、 公司软件维护 19
14、 采集系统运行与维护 19
15、 采集的图片与数据同步 19
16、 疑难问题处理流程 20
17、 短信系统管理 20
18、 和删除相关的操作 21
19、 删除信息规则要求 21
20、 两大网站运行“零故障”管理要求 22
21、 其他软件或新功能“零故障”管理要求 22
22、 其他部门工作导致的“零故障”管理要求 23
23、 工作负责人和管理者的责任划分 23
24、 关于二手网责任分摊原则 23
25、 突发事件处理原则 24
26、 节假日、下班后网站突发事件的应急处理 24
27、 数据库同步要求 25
28、 合理化建议(5~10条) 25
29、 技术创新管理 25
30、 用户体验管理 26
31、 上线项目测试文档管理 26
32、 工作返工管理 26
33、 页面性能优化,代码优化,数据库优化,SEO优化管理 27
34、 培训管理要求 27
35、 自学评测绩效管理 28
36、 组员技术培训管理 28
37、 代码检查要求 28
38、 技能等级评定和薪酬鉴定 29
39、 下属管理要求(组长和高级程序员) 29
40、 下属管理要求(主管) 29
41、 工作流程执行与管理 30
42、 工作计划文档书写要求与规范 30
43、 工作计划的执行与管理 31
44、 绩效评分规范与要求 32
45、 新功能开发流程、规范与要求 33
46、 新栏目制作流程与规范 33
47、 代码书写规范: 35
48、 代码审查流程 36
49、 关于高级程序员的工作要求与规定: 36
50、 程序员加薪指标 37
51、 网站优化SEO管理 37
52、 疑难问题解决能力管理 37
53、 浮动绩效的执行方式——废除 38
54、 工作绩效和成果的评定规范 38
55、工作质量管理 38
(1)工作质量检查项目 38
(2)工作质量评定指标 39
(3) 工作质量问题类别 39
返工率 39
平台稳定性 40
56、工作管理模式 40
九、本制度更新与通用说明 40
十、本制度查阅记录 41
技术部薪酬绩效管理制度
为保障两大网站(中国二手设备网,中国设备网)的安全有效运行,调动和发挥技术部程序组各级成员工作的积极性,促进公司持续、健康、快速的发展,特制定本薪酬绩效制度:
一、基本原则
按照同岗同酬、绩效优先、职责分明、奖惩有据的薪资考核原则,加强过程控制与监督,依照岗位职责、技术工作能力、相互衔接的薪资标准结构。
二、岗位设定
1、部门主管职务职权职责
□职务
1、组织主持本部门日常全面工作,安排本部门年度、季度、月度、每周工作计划和管理办法。
2、在上级的领导下,组织编制公司网站建设规划,负责公司网站功能或栏目建设,和栏目正常上线及效果鉴审工作。
3、日常工作中疑难问题安排组织相关人员攻关解决,并负责和其他部门的工作协调。
4、负责部门综合管理工作,组织编制技术部各项工作制度、工作标准、工作流程的制订和修订工作,做到制度、标准、流程齐全、责任明确、管理科学,并进行督促和考核。并适时对制度、标准、流程提出合理改进并实施。
5、组织网站