文档介绍：企业的变革和变革的管理
资料来源:
主要内容
企业变革理论
企业技术变革
企业制度变革(产权制度、组织制度、文化制度等)
企业管理变革
企业变革管理
单元一、企业变革概论
Introduction to Business Transformation
企业变革概论
企业变革定义
企业变革的模型
企业变革的类型
一、企业变革的定义
1企业变革的定义
变革是企业为适应外部和内部环境变化而进行的自身改变。
这些改变既包括企业战略、组织、技术和程序等一类显在因素的改变,也包括企业制度、员工价值观、经营理念和行为等内在因素的改变。
对战略从根本上进行重新思考
对组织(制度)、技术、流程彻底翻新
以使产品的成本、品质、服务和速度等获得革命性的改善
2企业变革的缘由
世界是在不断变化中发展的,人类社会的发展史就是一部变革史。变革正在影响人类生活的方方面面,无论是个人,还是组织。
无论是大公司还是小公司,成功的公司还是处于危机中的公司,都在努力地进行变革,像结构重组、规模合理化、业务流程重组、文化重塑等等。其目的在于改进企业经营方式,使企业更好地适应变化的市场环境,增强竞争力。
2企业变革的缘由(外部)
企业变革反映了更大范围内政治、社会、经济和技术的变革。政府政策的改变、社会事业发展要求企业承担更多的就业和环境保护责任,经济全球化和市场竞争加剧对企业的冲击,客户需求的多样化和个性化,技术变迁尤其是信息技术的飞速发展,对企业经营的各个方面,如采购、制造、销售、服务等产生深刻的影响,都会引发企业的变革。
2企业变革的缘由(内部)
企业的发展自身也需要改革。一方面,当企业快速成长到一定极限时,公司发展趋于稳定而停滞,只有变革才能为企业增添活力,延长企业的生命周期,或将它导入新的周期。另一方面,企业能够预见它所面临的新机遇与挑战,发现自身问题,从而有计划地进行变革,主动地实现组织的目标。(创造市场)
企业遭遇困境更需要进行变革。