文档介绍：突破拐点
——企业变革管理

北京丰收企业管理顾问有限公司
上海秋实(投资)企业管理顾问有限公司
陈惠湘

△企业生命周期△企业业务层次

创业期核心业务
成长期新兴业务
成熟期未来业务
一、企业发展规律
问题:
怎样实现?
拐点发现与策略?
赢得拐点的关键要素?
核心业务拐点策略
新兴业务业务提升
未来业务组织进步
2、两个创新闭环的认识
创业期领导(人)
成长期团队(从)
成熟期制度(众)
结论:
牢牢把握突破拐点的系统性
牢牢把握企业进步的方向性
2、两个创新闭环的认识(续)

△宏观:中国制造中国创造
△微观:创业经营规模经济持续发展
△企业家:生存动机财富使命组织使命
△企业:个人能力团队能力组织能力

△联想规模经济与类事业部体制及新老交替
△蒙牛速度与治理结构\团队及企业文化
△国美三个拐点与商业技术

△联想1+1与学习机
△顺驰模式与房地产行业拐点(三个学保个人业务与创造市场
△四通退半步取胜与退步
△国美对商业的预见
△携程对传统旅游业务的颠覆
△格兰仕对微波炉业务的深化

△通过创造市场赢得拐点(联想1+)
△通过破坏规则赢得拐点(顺驰)
△通过颠覆传统赢得拐点()
△通过业务深化赢得拐点(格兰仕)
二、拐点预见与策略

预见
策略
能力
例证
韦尔奇三个圆圈与数一数二(预见及策略)
无边界组织与六希格玛

△缺乏高度对预见的妨碍(企业位置与领导习惯)
△优势心理(经验)导致的灵敏度衰减(温水煮青蛙的拐点温度)
△成就心理导致的守城心态与创新恐惧(彩电行业第一代企业衰落与目前行业困境\房地产行业的自闭)
△投机本能导致的能力失衡与扩张过度(保健品行业\德隆崩盘)
三、企业领导人的拐点

财富能力与组织能力的异同
经营产品与经营组织的区别

境界:生存动机财富使命组织使命
能力:个人能力团队能力组织能力
任务:人(积累) 从(造梦) 众(立宪)