文档介绍：主讲老师:娄萌
《赢在执行》
课程结构
第一单元、执行:一个长期被关注的主题
第二单元、结果与任务:执行就是要结果
第二单元、高层执行力:狼性领导原则
第四单元、中层执行力:认清角色做对事
第五单元、猴子管理法:高效执行经理的七大要点
第六单元、基层执行力:责任制造结果
第七单元、建立不依赖人的制度执行力
第八单元、关于执行问题的哲学思考
第一单元
执行:一个长期被关注的主题
为什么执行难?
有无数的人拥卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的企业获得成功。
执行是什么?
为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?
人格与商业
为什么不行动?要看别人怎么做;
为什么心情烦躁?因为不知道什么是对的;
为什么不做结果?因为心中没有原则;
为什么不承担责任?因为希望别人来承担。
这就是商业人格的缺失。
商业人格
1、三个要素:
靠原则去做事
靠结果做交换
独立的个人品格
2、二个标准:
成年人逻辑社会人心态
如何把执行人才找出来
执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?
信守承诺
结果导向
永不放弃
哪些人不是执行型人才?
极度聪明的人大多不是执行型的人,因为他们太容易发现捷径,反而花太多时间去找各种各样的捷径。
中国企业的执行问题是由三大原因造成的
文
化
原
因
制
度
原
因
人
员
原
因
由于制度导致的执行问题
由于管理水平导致的执行问题
由于文化导致的执行问题