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新华华学学********坊坊————才才路路漫漫漫漫其其修修远远,,每每天天进进步步一一点点点点....
提纲纲
一、、为为什什么么执执行行难难
三、、狼狼性性原原则则::缔缔造造强强大大执执行行团团队队的的领领导导哲哲学学
四、、猴猴子子管管理理法法::高高效效执执行行经经理理的的七七大大要要点点
二、、世世界界优优秀秀企企业业的的执执行行原原则则
五、、执执行行力力的的制制度度体体系系
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战略略、、执执行行与与执执行行力力
战略略::就就是是企企业业想想要要实实现现的的目目标标,,或或企企业业明明天天是是什什么么。。
执行行::就是是实实现现既既定定目目标标的的具具体体过过程程。。
执行行力力::就是是完完成成执执行行的的能能力力和和手手段段。
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一、、为为什什么么执执行行难难
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1955年的的财财富富500强中中今今然然存存在在的的只只有有一一半半
到1977年标标准准普普尔尔500强企企业业只只有有74家企企业业还还存存在在
为什什么么
数据据显显示示,,大大多多企企业业的的寿寿命命都都很很短短,,有有些些企企业业甚甚至至瞬瞬间间消消失失。。
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,,经经过过对对二二百百多多家家““正正常常活活着着””的的企企业业进进行行了了调调查查,,结结果果发发现现::
5%的人人看看不不出出来来是是在在工工作作,,而而是是在在制制造造矛矛盾盾,,无无事事必必生生非非=破坏坏性性的的做做
10%的人人正正在在等等待待着着什什么么=不想想做做。。
20%的人人正正在在为为增增加加库库存存而而工工作作=“蛮做做””、、““盲盲做做””、、““糊糊做做””。。
10%的人人由由于于没没有有对对公公司司做做出出贡贡献献=在做做,,而而是是负负效效劳劳动动。。
40%的人人正正在在按按照照低低效效的的标标准准或或方方法法工工作作=想做做,,而而不不会会做做。。
只有有15%的人人属属于于正正常常范范围围,,但但绩绩效效仍仍然然不不高高=做不不好好,,做做事事不不到到位位。。
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许多多中中国国企企业业的的失失败败不不是是战战略略的的问问题题,,而而是是战战略略执执行行的的问问题题!
执行行力力缺缺失失是是导导致致许许多多企企业业产产生生危危机机甚甚至至消消失失的的关关键键因因素素。。
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为什什么么完完美美无无缺缺的的战战略略方方案案达达不不到到预预期期的的效效果果??
为什什么么事事必必躬躬亲亲反反而而弄弄得得更更糟糟??
为什什么么小小心心翼翼翼翼费费尽尽心心思思却却被被对对手手抢抢占占先先机机??
为什什么么同同样样的的计计划划,,同同样样的的策策略略,,业业绩绩却却相相差差
十万万八八千千里里??
为什什么么………
执行行力力缺缺失失
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中国公公司的的执行行是由由三大大原因因造成成的
人员原原因::由于于管理理水平平导致致的执执行问问题
制度原原因::由于于制度度导致致的执执行问问题
文化原原因::由于于文化化导致致的执执行问问题
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文化原原因导导致的的执行行问题题:
不治,,结果果是良良好的的愿望望,沉沉重的的打击击
1、中国国是一一个人人治的的社会会,我我们讲讲究““用人人不疑疑,疑疑人不不用””,能能人第第一,,制度度第二二,而而现代代企业业制度度讲究究的是是“用用人要要疑””,制制度第第一,,能人人第二二。
2、中国国是一一种清清谈文文化,,我们们讲究究“大大道无无术””,缺缺乏量量化管管理传传统,,而现现代企企业管管理讲讲究““大道道有术术——量化管管理。。
3、中国国是一一种面面子文文化,,我们们讲究究“以以情理理服人人”,,情在在前,,理在在后,,而现现代企企业是是一种种利益益文化化,讲讲究““以理理情服服人””,理理在前前,情情在后后。
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制度原原因导导致的的执行行问题题:
制度变变形,,结果果是再再好的的制度度也执执行不不下去去
执行就就是做做事
自己做做(能能人体体制))
别人做做(法法治体体制))
熟人环环境里里永远远实现现不了了职业业化
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