文档介绍：工程项目成本管理计划书
编写单位:_______________________________________
编写:_______________________________________
编写日期:_______________________________________
目录
成本控制目标
管理机构
成本管理内容
控制程序和要求
成本控制措施
设备安装工程费用的构成
施工成本控制计划
成本控制目标
项目部的成本控制目标,应是在确保安全、质量、工期的前提下,力争成本最小化。
管理机构
为加强成本管理组织领导,各项目部应以项目经理全面负责成本控制,实现项目管理目标责任书规定的成本目标。
公司预算部门下达工程预算指标,项目经理是根据指标,组织编制成本计划和措施,负责组织实施成本管理,各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。
成本管理主要内容
成本计划
项目开工3个工作日内,项目经理组织。配合技术成本、安质组、物资供应,在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划,报主管经理批准后实施。
成本控制
主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
成本核算
技术成本主管牵头,配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证,测算预计合同总收入、预计合同总成本,及时反映成本计划执行情况。 
成本分析
主管经理定期组织进行成本分析,了解项目部当期的成本运行状态;动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题,对于外部问题应积极进行变更索赔,对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。
成本考核
公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果,依据项目成本控制制度对成本控制责任中心进行成本考核。
控制程序和要求
审阅合同文件
主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书,合同、协议,投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件,拟采用的施工方案及劳、材、机用量。
进行施工现场和市场调查
分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素,找出重大控制因素。
编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 
在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上,根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等,确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。
优化施工组织设计和施工方案
编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。
制作项目责任成本和绩效损益目标
在优化实施性施工组织设计的基础上,按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。
对各项目定期核查
对各项目应定期进行收支查证,对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核;对收入进行查证,分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性;督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入,以综合降低成本,提高项目利润目标。
建立项目成本核算制度
明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据,每月进行项目成本核算。
根据成本分析结果进行成本计划动态调整 
项目部应