文档介绍：企业班组建设工作
目录
第一篇:国有企业班组建设工作问题及对策
第二篇:企业如何推进班组建设工作
第三篇:企业工会班组建设工作计划
第四篇:XX年苏州分公司企业文化、班组建设工作汇报
第五篇:企业XX年度班组建设教育培训工作会议讲话
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正文
第一篇:国有企业班组建设工作问题及对策
国有企业班组建设工作问题及对策
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
在国有企业现行班组设臵和人员结构的实际情况下,要探讨班组建设开展,必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合,笔者认为必须做好如下工作:
一、完善组织领导,订立实施方案
企业班组建设工作
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第一篇:国有企业班组建设工作问题及对策
第二篇:企业如何推进班组建设工作
第三篇:企业工会班组建设工作计划
第四篇:XX年苏州分公司企业文化、班组建设工作汇报
第五篇:企业XX年度班组建设教育培训工作会议讲话
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正文
第一篇:国有企业班组建设工作问题及对策
国有企业班组建设工作问题及对策
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作,很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
在国有企业现行班组设臵和人员结构的实际情况下,要探讨班组建设开展,必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合,笔者认为必须做好如下工作:
一、完善组织领导,订立实施方案
为确保班组建设工作顺利推进,提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组,并将各主要职能处室纳入领导组成员。同时必须经过反复研究讨论,结合企业实际情况制定班组建设实施方案,对班组建设工作进行规范,为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。
二、“以点带面”,树立典型,带动全局工作的顺利开展
在工作推行之初,要设立班组建设示范班组,通过专题指导、自主开展等方式,带动其他班组工作的全面推进,同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。经过实践,可以推动
部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组
三、以班组建设促进班组日常工作
1、结合实际,对班组重新进行“洗牌”
部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式,必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌,按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。通过调整,可以进一步精简基层管理组织,简化基层管理层级。
2、发挥先进作用,提升团队技能水平
班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”,要充分利用该部分同志的专长,通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式,努力提升班组成员的业务素质,努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才,逐步提升该团队的整体技能水平。
3、全面统筹,保证活动开展的整体性
在推进班组建设工程中,切记不可单纯去做单一的工作,而是在推进中努力把它同党组织“争先创优”、工会组织劳动竞赛等活动有效结合,以基层活动来推动整体活动,用基层行动保障全局工作,可以在活动开展中有效减少管理环节,也可以避免各项活动开展的重复性,提高了工作效率。
通过上述几个方面的努力,班组建设工作定可推上一个新的台阶。但是,现行国有企业体制下的班组建设工作,必然会受到各种外界因素的制约,有几个问(更多请关注..)题可以说是制约工作开展的突出问题:
一是部分班组凝聚力不强。目前,由于国有企业生产主力年
龄结构大都老化,员工连年有退休的,加之部分企业几年甚至十余年都未招收过合同制工人,每年接收的多为大专以上毕业学生,导致班组成员主要由分配到企业的协议用工(技校生)补充,因为薪酬低,大多数都不能坚持本职岗位,就像“雇佣兵”一般,由这些成员组成的班组可想凝聚力必然不可恭维,在班组中推行基础管理工作的难度可想而知。
二是部分员工对企业经营、安全和发展漠不关心。部分班组中的正式员工,很多同志将