文档介绍：薪酬福利体系及绩效管理体系规划设计方案上海XXXX有限公司2012年度钞傲涡水笆诬拂丈钠炭柴应伐冉惭描泥惊朵劝烃波乘息款火哀蕉蝴朵幽诚年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案第一部分:薪酬福利体系政葱骑混显圈响足冠苑罐嗡江殉启豢哉旦郊略磐菜粱撂着潞吗航惯度专辊年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激)2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小)对企业的影响薪酬管理混乱无序1、员工缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足2、员工队伍士气低下,缺乏创造***1、未制定薪酬战略,薪资未予劳动力资源挂钩2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留,中层不稳2、团队核心不稳1、全公司采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑3、激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题4、调薪随意,定薪随意,无章可依表现的现象杭捣属历得髓墙抓棠腐俐姚碱疫搐扑拱矾挡溪紫氮断跳诗疼萤煤俩震辩勋年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案新的薪酬福利几项原则思考基于本企业发展阶段(发展期——成熟期过渡)基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略)对比清洗行业情况(薪资水平,人力资源市场供给)形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变薪酬体系分步推进,逐步展开,预计2012年正式执行。形成有xx思维的特色的薪酬福利体系蟹纳答砸谦鄂诣造戴住进飘索胎郭哺刷击只蓄凡遍兆苦翻瞳晤象誓纬大恨年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案2012薪酬福利体系规划方案宾格慢佯幢协造釜磨椰跟民骨贺袍叹悦停驹赋霍自拜烛掇失隘俩懒圈头枷年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案付薪理念孪赣巢听堰锌嘱沿僚硫哲昏攒龋援娄菩囱朗淆蔗嘎浆敌模攘惺棚柑仁柒测年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案员工薪酬骨架结构基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬比例适度变化根据出勤核算薪酬根据职级表易岗易薪根据薪级表随能力易薪根据绩效核算,上不封顶歌退峡二仁展砾领毛孽奴弓只见蚜蓝梢吨踞滩役兔幕拦表账矾订嫩醚按豆年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护,即不在岗或因为其它因素暂时离岗如因个人原因等休假的人员,公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。第一部分:基本薪酬般婶像另览宾倔冗姚闸奎蓖晶茬凡掇挛倦室卤慨别垂誊钻竖函谣石配相鹊年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案设计方式该部分的调整参考因素有:社会物价变动,国家相关法规的规定,公司效益的提高等。该部分的薪酬水平,依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准。杜卖蓬翱***筛粘京救温诺拷冉敌足俱念隋蓄幢锌啃内赐惺灸怨塌隘憾搜筋年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案Example:盔瞳嫩灰甲糯洋稀愤苏傀细垫梯企媒籽醋隐直碉擦掏喘竟保嘘疗滴族暂兹年度薪酬福利体系规划方案年度薪酬福利体系规划方案