文档介绍：上海XXXX有限公司2012年度薪酬福利体系及绩效管理体系规划设计方案第一部分:薪酬福利体系因薪酬福利体系问题产生的问题分析表现的现象对企业的影响1、全公司采用协议工资,无薪酬结构与付酬因素2、薪资的对外,对内公平欠缺考虑薪酬管理混乱无序激励不足,薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题4、调薪随意,定薪随意,无章可依1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激办公效率受影响2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小)1、员工缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足2、员工队伍士气低下,缺乏创造***员工动力不足未制定薪酬战略,薪资未予劳动力资源挂钩2、薪资体系无规划和倾斜招聘不到人1、核心人才难保留,中层不稳团队核心不稳员工流失严重新的薪酬福利几项原则思考形成有xx思维的特色的薪酬福利体系口基于本企业发展阶段(发展期成熟期过渡)口基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略)口对比清洗行业情况(薪资水平,人力资源市场供给口形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变口薪酬体系分步推进,逐步展开,预计2012年正式执行。2012薪酬福利体系规划方案薪酬体系福利体系奖励体系工资体系激励体系股权体系基本工资岗位工资技能工资绩效工资付薪理念工资体系保障工资、岗位价值产出,员工技能,员工绩效奖励体系对企业的特殊贡献,企业中期绩效,员工对企业价值福利体系工龄,年龄,薪点股权体系个人长期绩效,企业长期绩效,核心人才战略激励体系年度绩效员工薪酬骨架结构根据出勤根据职级表根据薪级表根据绩效核算核算薪酬易岗易薪随能力易薪上不封顶基本薪酬+岗位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬「岗位薪资能力薪资绩效薪资比例适度变化455343331216678第一部分:基本薪酬该部分的设计主要是考虑国家相关规定对员工的一种保护,即不在岗或因为其它因素暂时离岗如因个人原因等休假的人员,公司给予的一种福利性和保健性的待遇安排。设计方式该部分的调整参考因素有:社会物价变动,国家相关法规的规定,公司效益的提高等该部分的薪酬水平,依据岗位层级的不同略微变动或者最低工资标准Example:层次岗位基本工资标准薪资比例总经理1450占薪资总额的%决策层经理1450管理层主管1450助理1450执行层专员1450职员1450上海市最低薪资标准