OKR管理-.pptx

文档介绍：明道管理进阶课程之OKR管理
作为世界上
最成功的互
联网公司
Google怎么
做管理的?
一个例子
我今天的目的是什么?
让你们尽快落实OKR来管理自己的团队
衡量我目标达成的标准?



o
KR
另一个例子
后腰:
防守&与中前
场配合平均每
场比赛跑动达
到10000米以上
边锋:
边路进攻平均
每场比赛完成
五脚以上有效
传中
球探:
雇佣两个特色球员访问十个
大学足球队,观看他们的训
练观看十场低等级联赛比赛
市场营销负责人:
突出关键球星连续
一周球场大幅球星
海报XX杂志球星专访
公关:
加强媒体覆盖
接洽主流五家
媒体,与三家
达成合作
直观思考——目标突出
高效沟通——完全透明
简单管理——进程明确
凝聚资源——上下一致
干嘛要用OKR?
——公司共同目标
标准OKR流程
——部门目标
——团队目标
——个人目标
交流形式
经理与员工
Face to face
私下交流
制定个人关键结点
监督进展
员工会议
集体讨论
协商团队目标
评估表现