文档介绍：附件 8:

国家电网公司
深化人力资源集约化管理实施方案

根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》,在
充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定深化
人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势
近年来,公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集
约化管理的部署,初步统一人力资源规划和计划管控,统一分
部、省公司机构设置和人员编制,统一劳动用工制度和员工入
口管理,统一人才培养开发体系建设,显著提升了人力资源管
理的集中度、调控力和效率效益,为公司创新发展提供了有效
的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进,人力资源集约化管理
面临新的形势和任务,主要表现为:适应“三集五大”体系建
设要求,机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、
县公司层面;用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至
农电用工、劳务派遣用工等各类用工;量化考核作为消除管理
“短板”的重要举措提上日程;收入分配规范管理重点由工资性
收入扩展至福利保障等其他收入,员工薪酬分配制度改革步伐
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逐步加快;在全员培训基础上,注重整合培训资源,打造培训
品牌,提高培训投入效益。这些工作能否有效落实,对于深化
人力资源集约化管理,加快实现“一强三优”现代公司建设目
标,具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标
(一)总体思路
当前和今后一段时期,围绕公司“两个转变”, 坚持集中、
规范、高效的原则,以提高效率效益为导向,以“三定”(定编、
定员、定岗)、“三考”(考勤、考绩、考试)为抓手,以高端人
才培养和优化人力资源配置为重点,以深入推进“六统一”(人
力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪
酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发)为主线,以激
励约束为保障,加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控
监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系,促进公司
健康快速发展。
(二)主要目标
人员效率目标。到 2012 年底,公司全资、控股单位用工总
量不超过万人(其中职工人数万人、农电用工
万人、劳务派遣用工万人),继续保持负增长;人
才当量密度达到 ,同比提高 ;全员劳动生产率达到
万元/,同比增长 %;人均售电量达到 531 万千
瓦时/,同比增长 %。
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管理创新目标。形成与“三集五大”体系建设和“三定”
工作要求相适应的集约化、扁平化、专业化组织管理模式;与
电网发展和公司发展相适应的科学化、差异化、精益化用人分
配机制;与深化全员绩效管理相适应的量化考核体系;与“三
考”工作要求相适应的“大培训、大考试”机制。
队伍建设目标。公司人力资源需求预测更加科学合理,队
伍结构更加优化,高层次人才和紧缺人才队伍基本建成,公司
参与市场竞争、国际竞争的人才比较优势显著提升。
三、深化人力资源集约化管理的主要任务
(一)深入推进人力资源规划和计划统一,引领人力资源配