文档介绍：卷语:1、从“更让你享受多一点“的背后是否可以代表我们壹加壹商业连锁在十几年商业多元化尝试与多业态产业经营过程中所凸显的一个发展弊病——专业化程度。然而对‘速度’的把控能力是现有企业值得深挖的一个重要的核心竞争力因素,而有效的专业化是取得速度竞争力的一个必要的前提,只有对‘质’的专业化深度进行挖掘,企业才能走好‘量’的广度扩张;渐进地获得属于企业自身的生存力、生命力、风控能力等能力,稳健实现企业高效可持续发展。
另外就是:企业如何在其不同的成长阶段从企业的‘内’‘外’两个大部寻找其专业化的支撑面,这也是我们企业目前迫切需要取得的一个能力之一,如何挖掘行业的本质同时也是特别重要的,从一个字到一种颜色的使用。当我们内陆地区的城市和区域城市群悄然渐进的从粗放式发展模式蜕变成精品化发展模式时;人的生活方式****惯也因此跟随发生悄然改变;如何进一步取得专业化程度的尖端性也是值得我们去思考的一个问题,当然这种尖端也是靠人的尖端去实现的。
2、我们都知道组织架构的设置与分布,是直接导致影响企业对市场做出的反映能力,特别是对管理团队的组合、定位与协作,它需要一个准确的价值重塑,特别是对核心价值的思考、重新梳理与认识。对企业这个有血有肉的生命体重新进行认识;特别是对企业创新力这个概念的把控,适当有必要对此时之前一切的重塑,有必要进行点及线的突破甚至颠覆与革新;这也是我们经常谈的洪水经营哲学。随时对企业与企业关联产业进行冲洗、增减,它需要企业家拥有一种特殊的能力与魄力。国际上时常用一个国家的人口年龄结构分布图去衡量一个国家未来的发展潜力和国际竞争力,人早作为第一资源,这个字书写在未来将会变得越来越大, 同样在企业亦如此。领导者的智慧是企业最大的资产,然而企业领导者的智慧也有他的局限性,企业领导者自身能否时刻拥有一种接受和容纳非已智慧的心态,也是非常难得的。
再者目前企业没有拥有“能者居上”的有效机制和氛围没关系,然企业领导者能否提供一个“能者居上”空间,时刻拥有这种意识,这个至关重要。
合作方案一:
框架协议书
甲方:深圳时代品牌设计有限公司
乙方:王鹏远工作室
为了更好推进甲方产品与服务市场发展,以双方长期而稳定的合作关系为条件,本着互利共赢的原则,经甲、乙双方友好协商,达成以下合作协议:
合作期间
自年月日起至年月日止
合作期届满前,若甲乙双方均未有终止协议的书面意思表示,则合作期间自动延续一年,其后亦同。
合作目的:
通过有效的市场合作,积极协助贵公司业务实现稳健而高效的发展。为其提供一类高效的业务渠道及有效的市场运作机器,最终提高贵公司的同业竞争力。通过我们的合作渐进提升贵公司在当地乃至全国的知名度。
合作的权力:
乙方为成美的特约合作伙伴,享受成美在业务经营的相关资源和政策。
合作的义务
甲方为乙方提供业务经营的相关资料和配套服务(如:宣传资料及业务经营相关的配套服务等)。
乙方积极维护和加强业务开发运营工作。
备注:若双方市场合作过程中,双方一方有新的附加协议项目、想法或者策略都可以在双方的有效协商下进行有效的添加及改进。并在双方达成有效的协商共识后,双方将一起签订一份具体的附加协议(具体内容将由双方一起协商)。
甲方负责人签名盖章: 乙方负责人签名盖章:
签约日期:2010年月日
合作方案二:
通过前期双方有效的沟通和洽谈,乙方作为甲方的内聘人员;运用独立开发的商业模式,甲乙双方合作成立一个项目组,主力相关零售产业链产品与服务开发经营的工作,渐进对‘人’的点、线、面消费圈开发。双方可为此细谈。
如下为经营框架思考:
通过资源整合方式,它也是“倾其能,供其需”这一理念的一个重要的延伸;打破‘模式’这个词,不用模式这个单一死框架去运营,而是利用“倾其能,供其需”为弹性的核心经营理念,我们首先即不考虑是采用直营、加盟、特许还是连锁等方式去运营;最赚钱的模式才是最好的模式,而以往在我们大家脑海中的模式只是一个单一的、固定的业务操作流程和运作方式。利用上面那种理念我们可以在社区便利店经营、专业产品服务、专业群体经营服务等方面对相关‘群种’插入产品与服务,还可以做一些延伸。而零售百货服务只是这些群种圈的一类‘线’的消费与服务。我们永远做的是‘人’的生意,而零售百货只是这类‘人’的一块生意。谁能更好的研究、挖掘、开发好人的需求,企业的专家,它必定首先是‘人’的专家,之前、此时、之后都如此。
关于设立深圳壹加壹商业连锁有限公司的战略重要性解读
框架:
经近16年发展,我们壹加壹人逐步在商品零售领域积淀了属于自己的一套资源(经营模型、供应链体系、人力积累、专业化经验和能力、顾客群、资金链等),通过这套系统,服务于我们过去十几年壹加壹的发展,成就我们现在的壹加壹。
扩张:
十几年发